使用调味品进销存进行数字化转型的必要性
数字化转型是个和大数据一样,是个有点大有点虚的概念,映射到直接落地,相对接地气的概念就是数据化管理,也是当下很多企业正在实施的措施。
一、使用调味品进销存进行数字化转型的必要性
1.提升企业的管理信息化水平
借助数字化管理手段和工业互联网平台等改善经营管理模式。本轮复工最显著的变化就是传统的中小企业也开始加入远程智慧办公服务的新浪潮中,网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理都成了企业的热门话题,疫情不仅促进了ICT企业开启新一轮技术升级,更给中小企业的数字化转型之路点燃了助推器。中小企业利用互联网平台协同办公,短期可对冲疫情带来的经营损失,长期或将从中探索出企业经营管理的新模式,实现基于数字化驱动带来的降本增效、增收节支等好处。
2.探索新的商业模式
从单一的线下场景向线下线上双互动模式转变。目前有许多中小企业仅停留在提供线下服务的阶段,此次疫情确实给这些企业的复工复产带来了一定困难,但也不用把疫情当作洪水猛兽,因为探索数字化、信息化的经营管理模式是未来企业发展的大势所趋,疫情带来挑战的同时更带来了机遇。至于如何发掘机遇、创造新的业务增长点,这需要企业结合自己的业务特点,与5G、工业互联网等数字化服务提供商合作,将自身单个企业的资源以网络化形式融入到整个产业集群当中,扩大产业集群内的企业间的协同效应,实现技术、订单与产能等资源的共享,拓展线上服务,提升企业管理信息化水平,增强企业竞争力。
综合来看,餐饮渠道粘性较高,较为稳定,新品牌进入存在一定困难,具有一定门槛,已经确立优势的品牌将持续获益,享有渠道带来的稳定收益。家庭渠道消费者对价格不敏感,品牌突破重围更多需要通过各种营销手段提升品牌知名度,竖立品牌形象来实现,需要投入较多的营销费用,竞争相对激烈。行业数字化经营转型就是改变经销商经营管理模式的有效途径。泛普软件行业数字化经营转型以线上线下一体化的优势改变经销商经营管理困局。
二、企业使用数字化进销存管理的意义
1、库存盘点更精准更准确
可以帮助企业对库存物品的出入库、转仓、调整、盘点、借入借出库等日常库存管理工作进行全面的控管,且与其它应用系统无缝衔接。通过全流程条码管理、随时掌握最新库存讯息,有效地避免了库存积压或短缺现象。
2、产品的流通实时记录
详细记录每一件商品从进到出的整个过程;并且让销售人员,采购人员,财务人员,仓管人员等多种角色都参与到软件的管理中来。
3、客户间往来账款详细记录
客户和代理的每一笔钱都详细的记录;对于那些客户的逾期欠款,系统就会进行提醒。
4、数据报表统计更准确
用户无须操心里面复杂的统计公式,无须再拿着计算器加加减减,只要通过单据形式把数据录入到软件系统里,软件就会自动运算,快速地给用户展现出来,一目了然财务报表。
互联网时代瞬息万变,只有把握好当下趋势,做好企业经营管理,才能不被淘汰。调味品行业对于销售管理的需求日渐增加,泛普软件行业数字化经营转型为经销商提供销售管理,让企业的利润得到更大的提升。
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