珠宝产业管理创新是指企业如何优化和组织的资源来达成企业的目标。具体包括企业的运营模式;管理组织模式;融资模式;ERP和电子商务应用等方面。目前，我国珠宝企业管理的现状是主要依靠经验管理，近几年一些有一定规模的企业开始引入ERP、进销存管理系统等，大大地提高了企业管理水平以及盈利效率。
以深圳珠宝行业为例。
1.正确的时间，正确的地点
靠近珠宝产业国际中心香港，深圳开放初期，恰逢香港因劳动力和地价飙升导致制造业转移。深圳顺势而为，承接了香港的传统制造业，包括珠宝行业。
2. 从业人员众多
内地优惠政策多，工资相对较高，吸引了大量劳动力。此外，经过几年的培养，有超过10万的珠宝从业者和熟练的技术工人，从而聚集人气。
3.财力雄厚
拥有上千家珠宝企业，形成了产业集群。黄金珠宝行业生产加工业总值达800亿元，占珠宝市场份额的70%以上。
近年来，珠宝市场的竞争越来越激烈。一方面，很多珠宝加工企业进入销售终端，市场上新品牌不断涌现;另一方面，各类珠宝网店影响力逐渐扩大，电子商务发展迅速，进军上游行业也成为趋势。
1.重点发展三线城市
三线城市和其他二线城市居民对高品质产品的需求增加，而国内主要珠宝企业在这些城市的业务较少，市场渗透率较低，未来增长潜力很大。由于三线城市和其他二级城市的经营成本较低，许多大型珠宝零售商开始专注于这些城市，以获得更大的市场份额。
2.增加自营零售点
国外的珠宝企业大多是连锁经营企业，没有连锁经营企业的企业很难获得规模经营的优势，没有规模经营就很难做强做大。中国的珠宝零售商主要采取自营、分销、加盟三种连锁模式。这三种模式在渠道拓展、品牌建设、盈利方面各有利弊。
3.拓展电子商务
面对电子商务的蓬勃发展，珠宝企业纷纷尝试电子商务，探索商业营销的新模式、新路径和新市场，抢占商品销售的新高度。3000多家珠宝店入驻淘宝，其中天猫商城品牌店超过300家。人们已经可以通过自营品牌网站或天猫旗舰店等信用度和安全性较高的渠道买到自己喜欢的珠宝。
4.加强品牌建设
品牌优势在扩大客户群体和市场影响力、增加客户信任度、提高产品附加值方面发挥着重要作用。
1.珠宝行业主要靠手工艺，手艺主要靠师徒传承。企业文化和管理风格主要是从以前服务过的公司移植过来的，管理很大程度上是基于所谓的“行规”;基层的管理很大程度上取决于徒弟对师傅的服从。规章制度不完善是通病;
2.珠宝加工涉及到珍贵的原材料，产品安全至关重要，对人的诚信和忠诚度要求很高。所以珠宝行业的人际关系相对封闭在一个关系复杂的狭小圈子里。这也是家族企业管理模式在珠宝行业盛行的主要原因，新的管理理念和方法难以贯彻和得到有效实施;
3.鉴于行业企业规模普遍较小，相互保守的氛围，加上政府部门的积极组织引导，行业协会作为桥梁提供交流合作的平台显得尤为重要。
目前，在人工成本、物流成本、原材料成本都大幅上涨的背景下，珠宝企业要想生存和发展，就必须进行信息化建设，其中进销存系统的应用是非常有效的途径。通过这种系统的应用，可以方便地进行信息的输入、查询和传递，从而有效地监控各部门的运行情况，及时协调处理，提高工作效率。
因此，在选择过程中要注意以下几个方面:
1.对于小型珠宝店和黄金珠宝店来说，成本应该是低的。而且一般这类企业没有IT能力，所以必须成本低;
2.应该用起来比较简单，手机上也可以用;
3.足够强大的“可定制性”。珠宝行业的定制需求非常强烈，标准产品很难满足定制需求;
3. 数据可视化可以给企业运营带来实际效果。目前任何企业都需要注重“精细化运营”，通过其数据为其运营提供数据支持。
随着我国市场经济的蓬勃发展和人们生活水平的提高，珠宝首饰等奢侈物品
已成为人们消费的热点,从而促进珠宝行业的快速发展。同时，珠宝行业的竞争也越来越激烈，人们的要求也越来越高。
如何用先进的管理手段来珠宝进销存的管理水平，已成为此行业发展的当务之急。面对信息时代的机遇与挑战，利用高科技手段来提高企业的管理水平无疑是一条行之有效的途径。利用计算机管理可以最大限度的发挥准确、快捷、高效等作用，对珠宝首饰公司的服务管理提供强有力的支持。因此，利用泛普软件进销存管理系统，已成为提高珠宝首饰公司的管理效率，改进服务水准的重要手段之一。
主要功能:
1.库存查询
实时查看实物产品的库存和库存分布情况。
2.采购和仓储
对采购的产品进行数字化管理，采购后同步增加库存，记录本次每台SKU的采购价格。
3.产品入库
除采购外，其他如：库存盘点报溢、门店调拨等其他场景下入库。
4.销售交付
实体店销售和网店销售后，对应的产品库存发生变化，线上线下库存同步。
5.产品交付
除了门店销售和网店销售，其他场景如库存盘点、挂失、门店分配等。
结合以上特点，可以提高珠宝行业的管理效率，随时掌握从采购到销售的一系列信息流和资金流，从而做出此时商业活动的最佳决策，获取最大利益。
