工程勘察总公司综合管理信息系统

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　　勘察工程管理是进行工程项目与工程建设过程中最关键的环节，在日常勘察企业经营的建设中，工程管理是否得当直接影响着后期工程进展，故而必须要加强勘察工程管理，同时有效的工程管理可提高勘察工程项目的质量，减少工程安全责任事故的出现。勘察工程管理也关系着工程建设的发展，由于工程建设具有耗时长、工程量大、成本高等特征，因此如果在工程建设发展过程中不注重勘察工程的项目管理，就极容易导致工程建设成本增加，建设周期延长等问题。

　　因此做好相应的勘察工程项目管理是非常重要的，相关的建设单位应该按照法律法规做出相应的约束和规定，以确保勘察工程项目管理的技术标准化和规范化。

　　一、如何加强对勘察工程企业的项目管理?

　　1、强对工程管理的监督

　　在以往的勘察工程项目管理工作中，企业对项目经理部的依赖性很强，如果仅仅依靠项目经理部自身的努力去提高项目管理水平，显然是十分困难的。所以，勘察企业应对勘察工程管理实施垂直的监管，以保障信息的畅通性。并且，监管工作应贯穿于企业管理层和作业层之间，将勘察企业的各资源优势充分发挥出来，提高勘察工程项目的建设水平。比如，对勘察工程项目进行区域性的管理，并建立多个项目管理督导组，分别负责对各个区域的监管。副经理兼任组长，预算管理、安全管理、机械管理、科技管理等各个部门的工作人员为组员，在这些组员的共同协作下，对勘察工程项目进行巡回的检查督导。

　　2、对项目现场施工人员进行集中管理

　　越来越多的新材料、新技术开始应用在勘察施工过程中，对于施工人员的专业能力也提出了更高的要求。施工单位有必要对施工人员进行技术培训，使其熟悉新技术与新材料。而且，很多施工人员的安全意识薄弱，文化程度参差不齐，工作态度不认真，施工单位应采用以人为本的理念管理施工者，让他们找到归属感，把自己当作项目的一分子，以积极主动的心态去工作，自觉遵守规章制度。

　　3、应该优化资源配置，加强信息化建设

　　优化资源配置可以提高资源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化产业进行对信息的管理，不断挖掘对项目管理有价值的信息。并筑工程自身特黏制定出可以满足施工需求的计划，使人力资源得以完善，组成勘察工程中的高效管理团队将各个环节串联起来，达到多方面的协调配合。

　　因此在这互联网时代的背景下，勘察工程建设单位为了更好的对工程项目进行管理，信息化项目管理软件的应用就是出发点，也是是从企业的整体运营考虑，依据企业发展战略与产业布局

　　二、工程勘察总公司综合管理信息系统的应用可以为勘察工程企业带来哪些影响?

　　1、建立综合级的管理平台，实现多业务监控

　　勘察工程管理软件建立公司级的综合管理平台，实现多参与方、多部门、多项目协同管理的需求，便于实现信息共享，消除信息孤岛，全面提升管理效率，不仅是各部门领导及项目经理管控项目的得力助手，而且是采购、财务、进度，工程等基层部门人员日常工作不可或缺的工具。

　　2、固化管理流程，实现企业项目管理的流程化、标准化

　　勘察工程管理系统能够通过严格的流程化管理，规范了项目管理体系，标准企业业务流程管理体系，将企业的制度、部门及岗位职责、业务流程等固化在系统中，降低了人为因素的影响，管理规范自然而然融入到日常工作中，提高工作的规范性。

　　3、项目执行层关注日常操作的便捷性，做到任务清晰、工作高效

　　通过勘察工程管理软件(施工版)提供的消息提醒、工作流转、业务驱动及时准确的取得当前的工作任务，做到任务内容清楚;通过事找人的方式将任务完成情况及时上报，提高工作效率;构建经验、知识的共享平台，建立高效率的工程项目多方沟通平台。