勘察企业工程分包管理软件

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　　勘察工程企业承担的任务日益繁重，实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。随着各行各业对电能需求量的不断增加，我国勘察工程无论规模还是项目数量都不断增长。勘察工程由于投资额度较大，专业性要求较高，需要大量的人力和物力，对施工质量要求较为严格。所以在勘察工程建设过程中，总承包商通常为了缓解自身的压力和降低承包的风险，会实行分包管理，将工程分包给其他承包单位，以便于更好实现对勘察工程项目质量的有效控制。

　　一、在勘察工程的项目分包管理中存在哪些现状?

　　1、对分包合同管理不严格

　　许多施工企业对劳务分包合同管理缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。

　　2、工作业面缺乏科学策划

　　劳务分包队伍普遍倾向于选择操作容易、难度偏小、体量较大的作业面。在施工过程中，经常发生劳务分包队伍不服从施工企紫统一部署和安排，抢先占据有利作业面，只愿意干大活，细部与高难度部位处理不及时，出现交叉作业，造成工程质量和进度管控的难度增大。

　　3、包施工缺乏过程控制

　　施工企业在劳务分包进场后，管理粗放，缺乏过程控制，施工日志缺乏，技术交底流于形式，导致劳务分包大材小用、小材不用，材料浪费极为严重，经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷，也对工程后期结算工作不利。

　　为了保证勘察工程工程施工活动保质保量完成,为企业带来更大的经济效益,需要进一步加强工程分包管理,将风险控制在合理范围内,对于提升分包管理工作质量提升具有重要作用。泛普软件就勘察工程工程施工企业工程分包管理风险展开分析,针对其中的问题多层次进行分析,并给出切实可行措施落实到实处的解决方案,全面提升工程分包管理水平。

　　二、对于勘察工程项目的分包管理来说利用信息化的软件有什么意义?

　　1、增强核心竞争力，勘察工程企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

　　2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。勘察工程企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

　　3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，勘察工程企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。