勘察工程项目的办公软件

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　　随着经济的发展，建筑工程行业的发展已经如日中天，给建筑工程行业带来了很大的经济效益。其中勘察工程行业也是一项基础性的工作，对建筑工程的项目开展具有积极的意义，因此做好勘察工作的项目管理非常重要。

　　一、在勘察工程企业中如果没有对工程项目做好管理工作会存在哪些问题呢?

　　1、工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。

　　2、管控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。

　　3、安全管理方面,建筑项目施工当中，保证施工安全是首要任务，施工安全若得不到保证，建筑项目建设质量和施工人员的安全都会存在较大的威胁，若是出现安全事故，会耽误施工工期，若导致人员伤亡，也会引发更多的损失与麻烦。很多建筑工程企业对安全管理问题的重视度仍然没有提升，现场施工期间本身安全隐患就比较多，现场管理工作却没有做好安全防护管理。再加上施工人员的安全意识也比较差，导致施工安全风险概率增加，一旦引发安全问题，企业所要承担的后果和损失是无法预估的。

　　除了以上的这些管理问题，在勘察工程企业中还有多样性的问题，因此管理工作的重要性清晰可见，对施工项目的管理将会直接影响项目的整体情况。为此为了更好的对工程项目进行管理，勘察工程企业选择通过项目信息化的软件方式来进行管理。

　　二、项目信息化软件的出现可以为勘察工程企业的办公带来哪些优势?

　　泛普软件的项目管理系统解决方案是根据勘察工程的项目建设需求，自主研发完成的以项目管理为核心，以资金使用监管为主线，涵盖了从项目立项、审批、资金申请/拨付、竣工确认等全过程管理，基于B/S技术结构，通过网络系统搭建内部协同办公与项目业务协同管理的平台，引入先进的项目管理理念，采用科学的资金分析指标，通过项目管理信息化，提升各部门办公效率，加快项目进度，提高项目管理水平。

　　1、提高协调与效率，避免或预防索赔情况的发生。

　　2、提高生产力和项目交付速度，兑现项目进度和费用承诺。

　　3、优化稀缺资源的分配。

　　4、管理涉及多个供应商和分包商的大型项目群，改善责任落实和满足法规要求