有什么比较好的管理勘察工程项目的办公软件吗

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 　　在勘察工程项目管理中涉及到多种业务工作的管理，要想做好这些管理工作，首先要确定好相应的目标，然后采用科学的管理方法，结合先进的管理工具，才能更好更快的实现管理目标。

　　一、勘察工程项目管理工作的管理目标

　　1、项目工作流程标准化

　　各项目部的各个职能部门的人员，在自己的意识中都知道项目工作的基本流程，但作为公司的主营业务，建议应形成标准化的业务流程，并将其内容制度化，为以后的具体项目作提供指导。

　　2、做好施工过程中的组织协调工作

　　项目管理者要考虑施工队伍水平的高低，科学有效的管理施工技术人员，同时协调部门，保证工程施工计划可以更加顺利的进行，同时还要和施工队伍做好沟通。

　　3、做好项目三个阶段的质量控制工作

　　首先在施工准备阶段，做好相关的图纸设计和前期规划准备工作，为质量建设提供前提条件;在施工阶段，从施工工艺、人员素质和材料质量三个方面进行综合管理;在项目验收阶段，有计划的组织验收工作，对工程质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。

　　4、做好工程项目中的成本控制工作

　　勘察工程项目中的成本主要有材料成本、劳务成本、机械成本、分包成本以及其他开销这几个方面，因此，在进行成本控制的时候就要从这几个方面出发。控制材料采购价格，减少材料耗损;提高劳动效率，减少人工支出;提高机械使用率，减少机械费支出等等。

　　除此之外，还有项目的招投标管理、合同管理、进度管理、证件管理、施工过程管理、安全管理等等。

　　二、有什么比较好的管理勘察工程项目的办公软件吗

　　由上可知，勘察工程项目管理中涉及到的管理任务繁多，如此多的业务要通过手工管理，难度可想而知，因此，采用勘察工程项目管理软件是越来越多企业的选择。在此，我为大家推荐一款好的管理勘察工程项目的办公软件——泛普软件。

　　1、建立标准化的审批流程，提高审批效率

　　勘察工程项目办公软件针对公司的所有业务都建立了一套标准的审批流程，实现所有的业务都通过软件进行审批流转。并且还利用系统强大的移动办公平台，能够实现手机微信审批，大大的提高了工作便利和工作效率。

　　2、构建协同项目管理平台，实现协同沟通、信息共享

　　通过勘察工程项目办公软件实现项目各参与方、各部门都集中到一个平台上来，在系统中实现沟通、信息共享，大大提高项目执行和管理效率。

　　3、从施工前期、中期、竣工期三个阶段进行质量管控

　　在勘察企业工程管理软件中，可以进行质量有关的管理，前期通过质量标准、施工设计图进行管理;施工过程中提供供应商商管理和材料验收管理来控制材料质量，定期对项目施工质量进行检查和整改，并提交相关记录审批;在项目竣工时进行质量验收，对项目文档进行完整的收集和电子化整理。

　　4、做好成本预算，对实际成本进行对比分析

　　建立了一套完整的成本管控体系，所有项目施工之前，都由成控部来做项目的整体预算和计划。施工过程中所发生的实际成本，都将受计划的控制。实际发生的成本超出计划时，则需要做费用计划变更并要发起审批流程，审批通过后才会生效。