测绘项目生产管理系统

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 　　近几年来，随着社会经济建设的快速发展，测绘行业作为各项建设的基础工作，其在一定程度上已得到了人们的广泛重视。

　　一.测绘项目进度管理现状

　　测绘项目的执行过程中，控制进度是保证计划顺利实施的有效手段。但是在项目发展的过程中，控制手段常常不能随时跟踪项目的过程，这就无法及时监控到项目进度上，导致进度出现拖延情况。针对测绘项目进度管理中的常见问题，主要有以下几点

　　1.项目前期估算的不准确性。编制项目进度计划的前提条件，是对各个阶段进行工作量、工作耗时和工作难度的估算，其准确度无法得到有效保证，是在不可靠的前提下得到的一种结果，这种估算有时甚至带有经验性的成分。

　　2.执行过程的不确定性。在项目开展的过程中，由于外界的干扰因素很多，例如项目设计的更改、费用的问题、业主提出新要求、技术人员的能力、天气干扰、材料设备的影响等，这些都会影响到项目的进度。

　　3.控制缺乏有效性。由于市场越来越开放，投资主体也日益多元化，这就需要市场化的项目管理。落后的工作模式和非专业的管理，必然会造成监管不力的情况，缺乏外部的强制性约束，各利益主体之间的关系非常混乱，导致测绘项目的资源利用率低、项目管理效率低、项目质量控制不严、项目进度拖延等一系列问题普遍存在。

　　二.测绘工作安全生产管理的有效对策

　　在测绘行业中，测绘的安全生产管理问题是一项非常重要的内容，安全生产重于一切。

　　1 提升测绘人员的安全生产意识

　　在测绘行业中，为了从根本上保障测绘工程的安全生产，其首先需要提升测绘人员的安全生产意识，以通过提高测绘人员的安全意识观念来开展有效地工作。此外，为了规范测绘工作的各项安全行为，相关人员还需要对测绘工作开展安全日常巡视工作，对于测绘中的一些不安全行为应及时给与管理，避免危险事故的发生。

　　2 做好测绘工作前期的准备工作

　　对于任何一项测绘工作来说，其都需要做好前期的安全准备工作，秉持着安全作业的原理来保障测绘作业的有效开展。在前期的准备工作中，相关部门需要明确测绘施工的安全内容与职责所在，并根据实际项目签订安全管理协议书，对于测绘工作中可能存在的安全问题，其需要明确做好相应的奖惩机制。

　　3 做好测绘工作前期的检查工作

　　在测绘工作开展之前，开展施工前的安全检查工作也至关重要，如检查设备的安全性、测绘人员的配置、施工现场的环境状况、施工作业中的安全管理措施等，这些内容的检查都关乎到整个测绘项目的安全生产管理，需引起人们的高度重视。在检查的过程中，如若出现不合格的情况，相关人员需及时做好备案，并及时给与改善，以确保测绘工作的有效运行。

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