公路工程项目勘察设计管理系统
公路工程建设是关乎社会经济发展水平及人民群众根本保障利益的重点工程建设,其重要性不言而喻。勘察设计是公路工程建设的先导和关键环节。公路项目建设条件的越发复杂,对勘察设计也提出了更高的要求。当前公路勘察设计普遍存在的一些问题进行了梳理和原因分析,并针对性地提出了对策措施,为进一步提升公路工程勘察设计质量和水平提供了参考和借鉴。
一、当前公路工程勘察设计普遍存在的几个问题
工程勘察成果能否真实、准确的反映建设场地的地质情况、地理环境特征和岩土工程条件,直接关系到设计方案的成败。当前,许多公路项目的勘察还存在深度不足、可靠度不高的问题。究其原因,主要分为以下几点。
1、对前期准备工作重视不足,主要表现在设备检查工作和勘察工作大纲编写流于表面甚至缺失,勘察,技术人员未对设计草图进行确认和检查,钻探布设选点随意等。
2、勘察过程把控不严,操作不规范,部分勘察单位为了缩短勘察工期,减少成本投入,并未严格按照勘察工作要求进行作业,技术人员、机具设备投入不足,质量和流程管理存在漏洞。部分技术人员专业素质不高、操作不规范,外业调查不深入。
3、综合勘察手段运用较少,受限于勘察单位的技术力量和设备投入,当前许多公路地质勘察手段还是以传统的地质调绘、工程地质钻探、原位测试和室内实验为主,手段单一,在面对区域地质情况复杂、勘察范围较广的项目时,可靠度和效率不高。
4、工程勘察是设计不可或缺的前端输入。在勘察工作进度滞后于设计工作,勘察设计工期又十分紧张的情况下,设计人员往往会利用勘察中间成果制订设计方案、形成设计文件,最终勘察报告与设计成果成为“两张皮”。另外,勘察人员和设计人员对相互的专业知识缺乏了解,过程沟通交流不足,勘察报告缺少对设计的基础性建议,缺乏勘察成果技术交底程序,也会对后续设计的质量和效率带来不利影响。
二、项目管理系统在公路勘察设计中的应用发展
1、全面优化项目管理工作内容
针对目前项目管理在公路勘察设计中的应用问题,合理调整管理方式,全面优化管理内容,进一步提高其应用水平。优化项目管理工作内容主要包括对公路勘察设计中成本管理、时间管理以及质量管理三方面的因素加以细节化处理,完善管理要点。在成本管理的优化上,着重保证公路勘察所需的仪器设备质量,定期加以检查维修,将设备维护费用纳入预算,合理控制工程成本。而优化时间管理应当制定出各阶段对应的方案,实时控制施工进度,进行动态化的灵活调整,保证工程的正常进展。
2、创新发展项目管理实践应用
目前的项目管理处于较为基础的阶段,仍受传统模式的束缚,使得其在公路勘察设计中的应用效果并不明显。因此,创新发展项目管理实践应用,加强公路勘察设计势在必行。以现代化交通网为出发点,探索公路勘察设计的核心要素,同步创新项目管理措施,从不同的利益角度辩证看待公路工程管理问题,在实践中探索全方位的管理手段,融入高新科技以形成项目管理的监管系统,提高操作的可行性,平衡各视角下的利益,真正实现项目管理在公路勘察设计中的应用价值。
3、加强项目管理人员整体意识
加强项目管理人员整体意识,进一步提升项目管理人员综合素质,对保证公路勘察设计质量有关键性的作用。目前项目管理人员的整体管理意识较为薄弱,影响项目管理工作的有序推进,应当及时采取相应的措施。相关部门可以组织定期的培训,对管理人员进行系统化的思想意识教育,并进行专业化的业务训练,使得项目管理人员不断充实自身,增强业务能力,提高整体意识,实现项目管理的高效运行。
三、泛普软件公路工程项目勘察设计管理系统的作用
1、实现施工企业的信息共享
现代的公路工程项目勘察设计管理系统应该采用完善的数据库管理系统,其最大的优点在于确保了信息的存储与共享。实现企业内部的信息共享可以确保企业所采用的标准的统一。实现信息的共享也便于项目负责人掌握施工的进展以及企业经验数据的积累。
2、实现工程项目信息的快速处理
先进的计算机数据库管理系统具有非常便利的数据查找算法,能够供管理者从众多的数据中查找到所需要的信息,并且所耗费的时间很短,并且还支持比较复杂的组合条件查询甚至模糊查询等。
3、通过模拟计算来辅助决策
一个项目的实施往往都需要较长的时间,短则数月,多则几年,并且在项目实施的过程中还会遇到原始物资缺乏、施工进度缓慢等问题,这些都会给这个工程项目的管理带来许多困难,因此工程项目管理系统需要能够对工程项目进行模拟计算,将分析结果供管理人员进行参考,辅助管理人员进行科学合理的决策。
勘察设计在公路工程建设中起着至关重要的作用。当前,公路工程建设过程中勘察设计虽存在一些不足之处,但通过深入贯彻勘察设计创新理念、加大勘察设计力量投入和技术创新、做好质量管控体系建设、加强专业人才队伍建设等措施,可以助力此项工作的进一步完善,从而推动公路建设项目的整体质量水平的提升,使我国公路工程建设朝向更加科学、规范、高质量的方向发展。
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