勘察工程管理系统具有全面性，它覆盖了项目计划、资源管理、成本控制等各个方面的功能，实现了一体化管理。系统还提供强大的工程计划管理功能，包括任务分解、资源分配、工期控制等，确保施工过程的整体规划。
1.勘察项目管理：勘察工程勘察项目管理是对地质勘察、工程测量、岩土工程等环节进行全面管理的过程。其目标是确保勘察工作的高质量完成，满足工程设计和施工的需求。项目管理包括对勘察计划、资源调配、成本控制、安全管理等方面的综合管理，旨在提高勘察工作的效率和质量。
2.勘察设备管理：勘察工程勘察设备管理是对地质勘察过程中使用的各种设备进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。其目的是确保设备的正常运行和使用效果，提高设备的使用效率和安全性，为地质勘察工作的顺利开展提供保障。
3.项目进度管理：勘察工程项目进度管理是对地质勘察项目的进度进行计划、控制和调整的过程。其目标是确保项目按时完成，满足工程设计和施工的需求。通过制定合理的进度计划、监控项目进度、及时调整进度偏差等措施，确保勘察项目按期高质量完成。
4.成本管理：勘察工程成本管理是对地质勘察项目的成本进行计划、控制和核算的过程。其目标是确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。通过制定合理的成本计划、监控项目成本、及时调整成本偏差等措施，实现勘察工程成本的有效控制和管理。
5.勘察物资管理：勘察工程勘察物资管理是对勘察项目中使用的各种物资进行全面管理的过程，包括物资的采购、存储、使用和回收等环节。物资管理是确保勘察项目顺利进行的关键因素之一，对于提高项目效率、降低成本、保证物资供应的稳定性和安全性具有重要意义。
6.合同管理：勘察工程合同管理是对勘察工程项目的合同进行全生命周期管理的过程，包括合同的起草、谈判、签署、执行、变更和终止等环节。合同管理是确保勘察工程项目顺利实施的重要保障，对于维护各方权益、规范项目行为、降低风险和纠纷具有重要意义。
7.勘察信息管理：勘察工程勘察信息管理是对勘察工程过程中产生的各种信息进行收集、整理、存储、分析和利用的过程。信息管理是确保勘察工程顺利进行的重要基础，对于提高工作效率、保障信息安全、促进信息共享和知识积累具有重要意义。
8.人员管理：勘察工程人员管理是对参与勘察工程的人员进行全面管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核和安全管理等环节。人员管理是确保勘察工程顺利进行的关键因素之一，对于提高人员素质、调动工作积极性、降低人员风险和保障工程质量具有重要意义。
9.质量管理：勘察工程质量管理是确保项目顺利进行的关键环节。它涵盖了对地质勘察、设计、施工等环节的质量控制，强调预防为主、检测为辅的原则，确保工程安全、稳定、高效。通过建立完善的质量管理体系，强化质量意识，可提升工程质量并降低风险。
10.勘察安全管理：勘察工程勘察安全管理要求企业建立健全的安全管理体系，强化安全意识，严格遵守安全操作规程，确保勘察人员的生命安全和身体健康。同时，还要加强对勘察现场的安全管理和检查，及时消除安全隐患，确保工程安全顺利进行。
11.施工监控管理：勘察工程施工监控管理通过对施工过程进行实时监控和记录，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。同时，施工监控管理还能有效控制施工进度和成本，提高施工效率和质量。
12.勘察数据管理：勘察工程勘察数据管理要求对勘察数据进行科学、系统地采集、整理、存储和分析，以确保数据的真实、准确和完整性。同时，数据管理还需要建立完善的数据管理体系，包括数据分类、数据存储、数据备份和数据安全等方面的规定和操作规程，以确保数据的可靠性和安全性。
