政府投资项目闭环管理系统

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　　我国的政府投资形式的建设项目数量众多，牵扯到很多领域，大多数是关系到居民生产生活的基础设施和民生建筑，要求也比较高，同时由于工程量大，一般工期比较长。政府投资建设项目占据了政府财政支出的很大一部分比例，随着政府完善财政支出体系、减少财政浪费等指导思想的提出，随之也有不少的相关方面的规章制度，泛普软件在管理上逐渐完善并建立成一套体系——政府投资项目闭环管理系统

　　一、政府投资项目投资控制管理中存在的问题

　　政府投资建设项目工程造价控制面临的问题正是由于上述这些特点，使得政府投资建设项目工程造价在控制上存在很多问题，这些问题大多是因为投资控制管理体系不够完善而引起的。

　　1、施工企业挂靠一直是建设工程施工中常见的问题，挂靠的企业一般缺乏完善的管理团队、且施工能力低下，这对工程项目的管理质量造成严重的威胁。

　　2、设施不够完善，是控制工程造价的关键环节，但是目前设计阶段也存在很多问题。设计概算编制不规范，给工程预算、结算编制留下许多空缺。设计方案粗糙，有的设计人员不进行深入细致的实地调查研究，不充分考虑各种工程地质和现场情况的特殊性，编制的设计方案与现场实际情况不符台

　　二、泛普软件是如何加强政府投资项目闭环管理的投资控制管理策略?

　　政府投资项目是政府实现其职能的重要举措，在促进当地的政治经济发展中起到了至关重要的作用。但因政府投资项目管理体制仍在不断优化当中，随着政府投资项目的不断增多，相关因素导致的问题逐渐显现出来，采取有效投资控制策略以加强政府投资项目闭环管理显得尤为必要。

　　1、强化对政府投资项目基本内容质量的管理

　　在复杂而又系统的政府投建项目建设过程中，加强质量控制非常重要，项目负责人自身的素质和业务技能非常重要。在政府投资建设的工程项目中，施工建设人员的流动性特别大，用人管理随意性也非常的大，加之监督管理乏力，均对工程项目建设产生一定的影响。在此过程中，应当注意各工种之间的协调性，并且采取市场竞争、激励以及奖惩机制，加强合作与管理。在政府投建项目建设过程中，质量管理一定要严格按照预定目标、技术规划等实施。

　　2、优化政府投资项目工程合同管理制

　　为适应社会主义市场经济体制需要，加强政府投资项目管理，保护政府投资 项目工程合同双方的合法权益，应该对政府投资项目实施严格的工程合同管理制。工程合同管理包括勘察、设计合同管理、总承包合同管理、建设监理合同管理、材料、设备采购合同管理和施工合同管理等内容，但工程合同管理的核心是施工合同管理。

　　通过泛普软件合理有效的管理策略，在确保工程项目建设进度的同时，保证了政府投资项目建设的施工质量，对于政府投资项目的顺利实施作用明显。随着新的施工技术和管理思路的日趋成熟，我们应进一步提高管理水平，在实践中探索更好的管理策略，不断为工程项目的顺利实施提供有力的管理支持。