政府投资项目全过程管理系统

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　　建设全过程投资控制是对整个建设实施的，主要涉及经济、技术、管理、合同等方面。投资控制不仅仅是把最终的总投资控制在批准的范围内，也不是一味地降低财务经济指标，而是在一定的条件下实现计划的投资目标。

　　一、政府投资项目投资控制管理中存在的问题

　　政府投资建设项目造价控制面临的问题正是由于这些特点，使得政府投资建设项目造价控制存在诸多问题，其中大部分问题是由于投资控制管理制度不完善造成的。

　　1、由于政府对项目的建设进度都有节点目标，而且纪委大督查办对政府投资项目的进度会不定期检查，所以发包人即使发现现场管理人员不到位、管理能力低下等问题。

　　2、设施不够完善，设计概算编制不规范，给工程预算、结算编制留下许多空缺。编制的设计方案与现场实际情况不符台，造成实施过程中漏项、变更多，使得整体的工程支出增加。

　　3、投资控制项目管理专业人员缺乏。

　　二、泛普软件是如何加强政府投资项目全过程管理的呢?

　　随着政府投资项目的不断增多，相关因素导致的问题逐渐显现出来，采取有效投资控制策略以加强政府投资项目管理显得尤为必要。

　　1、强化对政府投资项目基本内容质量的管理

　　注意各工种之间的协调性，并且采取市场竞争、激励以及奖惩机制，加强合作与管理。在政府投建项目建设过程中，质量管理一定要严格按照预定目标、技术规划等实施。优化调整管理措施，合理的规划和设计标准。

　　2、优化政府投资项目工程合同管理制

　　对政府投资项目实施严格的工程合同管理制，加强政府投资项目管理，保护政府投资 项目工程合同双方的合法权益。

　　3、提升政府投资项目的评审与财务管理制度

　　为了确保中央战略决策的贯彻落实，提高投资效益为核心，以政府的财政性资金管理为重点，通过深化投 资体制改革、投资项目管理和投资效益 监督管理为主要内容的投资调控管理体系。

　　4、强化组织协调机制

　　施工现场的协调任务应根据实际计划的相关要求对施工现场进行日常性的、系统性、全面性的控制，将各个方面的工作进行相互协调，并将其综合平衡，进而逐渐保证施工进度技术的实现。

　　泛普软件通过合理有效的管理策略，在确保工程项目建设进度的同时，保证了政府投资项目建设的施工质量，对于政府投资项目的顺利实施作用明显。