工程项目代建管理

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　　工程项目代建管理是项目管理走向规范化、专业化的必然选择，避免了传统项目管理中存在的众多弊病，但代建建制在现阶段还没有得到有效推广，实施过程中也存在一些薄弱环节。因此本文对工程项目代建管理难点与对策进行了分析。

　　一、工程项目代建制管理难点剖析

　　工程项目代建管理是指项目业主(使用单位)通过招标方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设实施，项目建成后交付使用单位的制度。代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利，同时承担相应的责任。工程项目管理逐步走向规范化、专业化管理模式。

　　1、投资成本控制困难

　　目前，代建项目推行过程中遇到的最大阻力主要是前期推进困难，影响投资成本控制。所以在日益多元化的社会里，遇到人为阻挠是不奇怪的，但确实给投资成本控制带来很大难题。

　　2、代建单位法律地位不明确

　　当前我国尚未专门针对代建单位的管理资质做出明确规定，这使得代建单位法律地位、管理职责和工作范围都不清晰。

　　3、代建单位履约风险较大

　　代建制管理一般都包含履约保证金条款，但在我国只有银行等金融机构才有资格出具履约保函。由于当前代建单位规模较小，资金实力不强，又无法提供较强经济实力的第三方担保，一旦其违约会给项目带来严重经济损失。

　　难免出现各种管理不善的现象，如决策不够成熟，随意调整方案，前期及实施阶段各环节之间相互脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等。实行代建制，使用单位将前期工作委托代建单位通过选择专业咨询机构完成，而非自己决策，可行性研究等工作不仅需达到国家规定的深度要求，更重要的是必须满足项目后续工作的需要。

　　二、泛普软件完善工程项目代建管理的对策

　　政府投资项目已成为拉动内需、促进经济持续增长的主要手段，同时因项目投资主体的特殊性，对其他投资项目也会产生示范效应，故应尽快完善代建制项目管理模式，切实解决法律法规、市场准入、费用标准、监督管理等方面的短板，使代建制管理尽快步入正轨，并在实践中成熟起来。

　　1、加强设计管理，减少设计失误

　　代建单位应委派专业设计师全程跟踪施工图的设计，在施工图设计阶段要求设计单位就设计内容提出预案，并要求对技术性较强部分举行专家论证会，对设计方案的技术严谨性和经济合理性进行讨论。在施工时要求设计单位派驻现场代表，及时解决设计协调及其他相关设计问题。

　　2、完善细化职责分工

　　泛普软件通过政府指定规定和签订代建协议的方式，将双方职责明确细化，在哪个阶段，由哪个单位发起，哪个单位协助，哪个单位决策，要有清单式的表述。在工程实施全过程中，工程使用单位应指定专人参与工程全过程，为两家单位建起沟通纽带，既能将项目进度随时反馈使用单位，又能监督项目建设情况，更有利于使用单位接收使用项目后的管理保修。

　　3、构建完善的目标系统

　　软件能够确保相关的工作人员明确自身的工作职责与工作标准之外，还能够有效的调动起工程建设人员的工作积极性，从而保障建筑工程项目的建设质量与建设效率。

　　4、风险管理

　　代建单位要做好风险防范工作，在安全等诸多方面进行精细化管理，降低意外发生的概率，减少风险给自身造成的影响。各单位加强对工程监管的力度，一旦工程出现问题不仅会影响经济效益，还会造成恶劣的社会影响。

　　5、建立代建项目保险体系

　　减小代建单位履约风险的一个重要途径是建立代建项目保险体系，引导保险业进入代建领域，并设计相关保险产品，以提高代建工程风险承受能力。

　　综上所述，对于当下的代建市场而言，必须要大力的推进建筑工程代建管理的规范化发展。在工作实践中，泛普软件构建完善的目标系统，对代建管理中的各方关系进行有效的梳理，大力的推进项目管理工作的标准化发展，根据实际情况对代建收费标准进行相应的调整，不断的增强代建管理工作的可操作性，合理的配置代建资源。