政府投资过程中面临的问题

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 　　近年来，我国建设项目法律法规逐步完善，政府资金使用越来越规范，政府对投资项目管理的要求也日益严格。目前，随着我国经济的快速发展，政府投资项目对区域经济发展和进步起到了引导和调节作用。与一般建设相比，政府投资项目具有投资大、关注度高的特点。因此，应及时解决投资项目建设管理中存在的问题，确保项目符合公众的要求，成为公众满意的项目。

　　一、政府投资项目过程中存在的问题

　　1.前期工作不到位

　　部分项目由于前期工作不到位，前期机构工作任务进展缓慢，不符合合同进度，实际进度与当前进度相差甚远。前期准备工作不充分，容易出现施工图预算超概算、工程概算超计划的现象。产生上述问题的原因:一是事业单位和编制单位对前期工作不重视，人员分配不合理，导致一些环节人员不足，无法认真妥善地完成前期工作;二是前期资金拨付不及时到位，极大限制了项目后期工作的推进;第三，前期工作有计划，导致工作进展缓慢。

　　2.项目准备时间太长

　　项目前期工作范围从建设项目的具体规划到建设初期。相关人员应先提交项目计划，再编制可行性研究报告和项目预算，并办理相关建设审批手续。但在实际工作中，一些建设单位认为前期准备工作只是一种表现形式，并没有得到落实。因此，一些人员在编制项目计划和可行性研究报告时，不会实地研究和预测建设的地质条件、生态环境和基础设施，而是用人工智能和以往的经验来确定建设项目中的建设规模和建设标准。工程项目的建议书和初步设计严重缺乏严格的科学研究，使得整体项目在实施阶段仍存在一定的安全风险。

　　为了解决面临的困难，投资企业应该使用规范、完整的工程投资管理软件来高效地完成工作，如泛普工程投资管理软件。

　　二、泛普投资工程管理软件信息化建设目标

　　1.建立工程管理信息平台

　　建立以项目管理为核心的综合项目管理信息系统平台，将项目管理模式引入集团公司项目实施中，提高集团公司项目管理的执行、监控和管理效率。

　　2.有效控制投资、进度和质量

　　通过管理信息平台，制定项目总控计划和切实可行的实施方案，实现系统化管理，降低项目变更频率，有效控制项目风险，实现投资进度和质量的均衡管理，取得项目的圆满成功。

　　3.实现项目的全过程控制

　　基于工程生命周期理论，通过计划跟踪控制实现工程的动态管理。通过制定详细完善的计划来指导项目的实施，在实施过程中随时收集项目进度信息(包括工程进度、投资进度、形象进度、交付进度)，保证项目的工期、投资和质量。

　　4.实现协同管理，提高管理效率

　　为不同层次、不同角色的人的相关决策和工作提供及时的信息支持。决策层可以及时了解项目的整体计划和实施情况，落实项目所需的资源，做出相关的重要决策。

　　泛普软件使参与项目管理的所有部门和人员能够及时高效地沟通，减少信息传递时间，提高沟通效率。工程师可以通过该系统方便地进行具体的任务施工、材料和设备供应以及质量监督和反馈。