浙江建筑工程项目管理软件

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　　近年来，我国社会经济发展迅速，建筑业获得了巨大的发展机遇，建筑工程的施工质量逐年提高。在建设项目中，应做好施工安全管理、质量管理和成本管理，从根本上提高建设管理水平，促进建设项目健康发展。在建筑实施过程中，施工管理意义重大，需要建立一套科学完善的控制体系来控制建筑项目施工中存在的问题。施工企业应找准核心问题，采取相应措施有效解决，提高综合实力，在市场竞争中立于不败之地。

　　一、建筑工程项目管理有哪些影响

　　1、质量管理，工程质量的根本保证是建筑工程的施工质量，这也是全面实施施工方案的现实需要，是建筑工程建设项目顺利开展的必要前提。必须加强建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段的质量管理与数量、机械等各方面都有密切关系，切忌盲目打乱施工进程。施工现场应对施工过程中形成的建筑构件、原材料、半成品、成品等建筑材料进行严格管理，根据施工现场条件选择合适的施工机械，确保按照标准操作规程使用机械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企业快速健康发展的前提之一。产品员工流动性大，工作环境通常表现为高空作业、立体交叉、露天施工等。，所以他们面临着非常严峻的安全生产形势。施工企业要始终坚持“安全第一”的经营理念，树立“一切事故都是可以预防和避免的”的安全生产意识。

　　3、进度管理，建设项目进度管理作为一个动态过程，应以预先批准的项目进度为基础，在项目建设过程中保持对实施计划和进度的实施检查和跟踪。一旦发现进度出现偏差，必须采取有效措施及时纠正，以确保工程进度、计划和质量。由于施工进度、投资关系和质量之间有很强的相关性，加快进度可能会影响质量，同时增加投资。只有在计划工期内保证施工质量的前提下，才能适度均衡地加快施工进度。

　　二、建筑工程项目管理的策略

　　1、建立科学合理的施工管理体系

　　许多施工企业缺乏施工管理的相关经验和管理理念，有必要组织更多具有丰富管理经验的管理人员和专业施工人员定期召开研讨会，学习和借鉴国先进的技术理论和管理经验，并在实际工作中合理运用，制定出符合建筑业发展和我国国情的工程施工管理思想体系。

　　2、严格控制材料质量

　　在施工过程中，施工人员要严格控制材料质量，严格按照施工图纸规范采购材料的品牌、规格、数量，在保证材料质量的前提下，选择可靠稳定的供货渠道和价格实惠、信誉有保证的材料供应商。还要掌握新材料的特性，对进场材料进行严格检验，确保检验合格后报监理单位和施工单位验收，然后进行整理入库。材料主管应根据材料的规格、采购数量、入库时间等信息做好详细记录，定期盘点材料，确保账实相符。

　　3、加强建筑工程安全管理

　　企业应当运用现代先进的计算机技术建立企业安全管理平台，实现建筑企业、施工单位、监理单位一体化动态安全管理机制;要强调施工安全的重要性，明确安全目标，制定合理科学的施工安全管理制度，将安全管理责任落到实处。在人员管理方面，施工企业要通过对施工人员的安全教育增强安全意识，对施工安全专业的安全生产监督员进行管理和监督。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件带来哪些作用

　　1、项目监督及跟踪

　　工程工程项目管理软件实现一个基准计划，跟踪多项活动，在项目执行中，完成的任务，费用，投入时间，花费成本，消耗资源等形成系列报告。

　　2、进度安排

　　工程工程项目管理软件用户可以通过软件根据任务和资源清单及时制作甘特图及网络图，制定进度安排的任务优先顺序，进行反向进度安排，确定工作轮班，合理安 排时间和调度任务，从而让项目正常运转。

　　3、预算及成本控制

　　工程项目管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动，资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本，时间成本进行核算，根据相应的自 定义公式来运行成本函数从而核算出整个项目实际成本与预算之间进行的对比分析，同时显示整个项目费用情况。

　　4、日程表

　　工程项目管理软件日程表主要是计算出项目进度计划，用于设置开始时间段至终止时间段，可以通过软件进行多项时间管理的同时修改此日程表。

　　总之，建筑工程的施工管理是一项艰巨而复杂的任务。施工企业应规范和完善施工管理制度，重视现场施工安全管理，做好施工管理工作，确保施工质量，为施工企业创造更高的经济效益和更好的社会效益，增强施工企业的市场竞争力，促进施工企业健康持续发展。