浙江工程管理软件

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　　项目在建设发展全局中十分重要，有关部门必须高度重视，规范市场管理，加强市场规范化建设，提高市场准入门槛;进一步强化质量管理意识，让全行业自觉管理，从而真正升华项目;还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，让人们遵守相关的行为准则，提高项目管理水平。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人们的生活条件。

　　一、浙江工程管理出现的问题有哪些

　　1、市场规范化管理存在缺陷，现在很多工程建设都是一些程序、规章制度、合同等方面都没有具体落实，包括一些相关手续也没有积极落实和办理，突击检查后才补办。在建设过程中，一般对工期有严格的要求。前期施工单位往往会在整个工程的施工进度上做文章。由于盲目赶进度，整个工程的质量得不到有效的监督和控制。

　　2、工程建设过程系统的完整性仍然缺乏。目前项目管理的归口部门多，配备项目管理人员对项目实施过程进行全面管理，部分建设单位根据签订的合同内容进行施工。由于建设周期长，管理人员无法进行全过程监控管理，项目建设流程体系的完整性不够全面，合同内容还存在漏洞，导致建设方有一定的自由发挥空间。为了尽快交付工程，施工方将重点加快进度，过快的施工速度往往不能保证工程质量。

　　3、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　二、浙江工程管理问题的对策

　　1、加强项目施工管理

　　作为城市发展的重大复杂项目，对设计方案也有极高的要求。不仅要规划清楚每个项目的细节，还要根据实际情况调整施工方案。建筑材料的选择、供应商的资质审查以及一些潜在的问题都要考虑周全，避免不必要的问题。还应该结合未来的城市发展。只有为以后的项目打好基础，后续工作才能有条不紊的进行。

　　2、规范行业管理体系的运行

　　针对当前工程建设行业管理不规范的现象，职能部门要充分开展调查研究，在现有制度基础上勇于开拓创新，大胆实践新思路，构建行业管理制度标准，确保工程项目各项工作合法、合法、可控、科学、高效开展。制度是施工管理的基础。要深化员工对管理制度、安全理念的再学习、再教育，定期开展岗位技能培训，拓展员工的专业能力，帮助员工转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。

　　3、加强项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。因此，施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工企业技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析工程施工过程中可能出现的问题，防患于未然;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处有哪些

　　1、帮助实现多项目管控的需求

　　工程管理软件辅助企业决策层，项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失，为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。

　　2、满足企业标准化，规划化，流程化

　　企业精细化管理的不断提高，需要制定标准化，规划化，流程化的项目管理工作体系(包括组织架构，工作流程，责任分配，信息整合等)，工程管理软件将为决策层制定挂历标准及规划体系，以满足项目信息准确，快速，高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总，审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　3、加强内部协作和沟通

　　工程管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。

　　4、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　综上所述，工程建设是城市建设的重要组成部分，不仅推动了城市现代化的进程，也反映了城市发展的水平。工程管理是一项非常艰巨的任务，要综合考虑，制定完善的管理制度，严格控制每个环节，按时保质完成本工程。