浙江建筑工程oa建设管理软件

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 　　随着社会的发展，建设项目越来越多，而建设项目的施工管理直接影响到建设项目的建设和企业的发展，因此有必要进一步加强这方面的研究。但是，就目前的情况来看，建设管理过程中还存在很多问题。因此，在实际应用中，有必要采取有效措施，优化和引进先进的信息管理系统，从而更好地提高管理水平，进一步保证质量，促进企业发展。

　　一、建筑工程建设管理存在的难题

　　1、忽视项目进度管理的问题。建筑大多是大型工程，影响其进度的问题很多，包括现场施工环境、建筑材料、人力配比、大型设备调度、工程设计变更等。这些都是耽误他们施工进度的重要因素。建筑工程的特点是施工分包。这就导致一个施工队不能按时交付工作，直接导致后续施工队的施工进程。而前期项目组出现建筑质量问题时，后续施工单位无法按期施工，严重影响施工进度。

　　2、项目管理人员综合素质不高，施工人员技术水平参差不齐。建筑工人的专业素质已经成为一个普遍的问题，不仅工程管理人员的综合素质不高，而且建筑工人的技术水平也参差不齐。没有专业的施工队伍，就不可能按时完成施工任务，没有综合素质高的管理队伍，就不可能验证工程质量。

　　3、建筑工程管理制度不完善，在建筑施工过程中，最基本的保证因素是可行的管理制度。然而，我国现行的住宅建设管理体制存在许多不完善之处。在很多情况下，建设管理制度并没有发挥其应有的作用和价值。当建筑施工过程中出现各种质量问题时，因为责任制的混乱，很多施工管理者心存侥幸逃避，无法认识到自己的错误，也无法清楚地认识到自己应该承担的重要责任。

　　二、建筑工程建设进度管理的有效对策

　　1、提高工程进度

　　在工程建设项目中，我们一再强调项目的进度。首先，我们需要建立一个高效的团队，让“骨干精英”在建设中发挥主导作用，带领人们走向正规化。团队精神在任何时候对企业的发展都至关重要。如果在一个项目或企业中，人员分散，每个人都有自己的主见，不受控制，那么就谈不上团队建设和企业精神，所以需要建立一个高效的团队。

　　2、提高施工人员的安全意识

　　在施工管理过程中保证人员的安全意识非常重要，直接影响到项目的有效开展。在实际工作中，施工单位需要采取有效措施进行控制，不断提高员工的安全意识和防范能力。进一步增强员工的安全意识。还需要进一步激发员工的积极性，所以可以选择奖励的方式，这样可以更好的调动员工的积极性，进一步保证施工安全，促进企业的发展。

　　3、完善现场项目管理体系

　　为了更好地保证项目的有序发展，有必要进一步完善建设管理体系。在实际应用中，相关管理者需要采用有效的评估体系进行管理。管理者需要履行职责，进一步落实相关工作，严格按照规定奖惩，运用先进的管理方法，更好地提高管理水平。需要注意的是，在整个过程中，要充分考虑周边环境和一些客观条件，合理控制建设成本，从而更好地促进企业发展。

　　三、泛普软件-oa建设管理软件有哪些用途

　　1、实现工程进度和计划管理

　　没有oa建设管理软件的帮助，经常会出现项目延期、项目滞后甚至是项目停滞的情况，这些都是没有做好进度和计划管理的表现。oa建设管理软件可以同时为多个项目进行进度管理，帮助随时掌控各项目的执行情况。

　　2、费用自动统计

　　人工管理和统计费用不仅耗时、耗力，统计的数据还难以形成有参考价值的数据。oa建设管理软件可以按照不同的项目和要求自动生成各项分析数据，而且可以将数据上传至云端，防止数据泄露，管理人员做决策的时候也可随时拿来使用。

　　3、可以有效的资源管理

　　建筑工程行业的资源、材料、机具等较多，不好好管理会造成资源浪费，成本增加，效益降低。工程管理软件可以对人力资源、施工机械、材料和设备等进行精准把控，帮助项目不断提高自身的管理能力。

　　4、提高风险预估和应对能力

　　变化和不确定性的存在使项目总是处在风险的包围中，这些风险包括时间上的风险、费用上的风险，技术上的风险(等等。oa建设管理软件可以实现对项目执行全过程的监控，已经脱离了简单的风险测算，而是上升到真正的风险预估和提前处理，使项目执行更高效。

　　建筑工程管理的难度越来越大，我们要清醒地认识到加强施工管理的重要性。明确项目建设管理的重点，注重完善建设方案，合理划分管理职责，加强建设过程管理，创新管理形式，提高项目建设管理水平，为建设项目综合效益的提高提供更多保障。