浙江建设工程oa管理软件

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　　项目管理不仅可以保证建设项目的按时完成，降低建设项目的成本，还可以促进建设项目的质量得到显著提高，安全得到有效保障，从而确保人民生命财产的安全。施工项目管理在整个项目建设中起着非常重要的作用。虽然我国建筑业的发展取得了巨大的成就，但是在建设项目的管理方面仍然存在许多明显的不足，严重影响了建设项目的管理。不能促进整个建筑工程质量水平的提高。项目管理作为整个施工企业的核心内容，必须实施从施工到验收的全过程，以确保施工控制的整体效果。

　　一、建设工程管理存在的问题

　　1、管理者的专业素质普遍不高。为了适应时代的发展，建筑业需要及时引入现代企业管理制度，提高管理水平。在这个过程中，高素质管理者的支持是必要的。然而，目前我国施工企业管理人员的管理能力和综合素质存在明显缺陷，极大地阻碍了企业管理水平的提高，影响了施工项目的管理效果。

　　2、建设监理制度不完善，虽然建设工程的施工质量主要依靠完善的质量监督体系，但相关部门建立的质量监督体系缺乏针对性和强制性，很多建设工程存在施工责任不强的问题，这也导致了很多建设工程的质量缺陷，也是责任制没有真正落实的后果。质量监督体系存在一定缺陷，不仅大大增加了建筑材料质量低劣的发生率，也增加了建筑工程项目管理和施工质量控制的难度。

　　3、权责不清，建筑业的质量管理还存在许多问题和不足。该系统存在一些缺陷。由于当前建设项目工作量大，影响面广，在各种制度的制约下形成了复杂的局面。出了问题，不知道参照哪个规章制度，不知道去哪个部门监管。当具体项目出现问题时，管理部门的工作人员往往粗心大意，无法严格执法，这是目前亟待解决的问题之一。

　　二、建设工程管理的策略

　　1、建立项目管理机制

　　建立和完善建设项目管理机制对提高建设项目质量控制和管理水平具有重要意义，也是保证建设项目有序发展的重要基础。施工企业有必要加强施工过程的管理，以减少施工操作失误，显著提高项目的施工质量。

　　2、建立岗位责任制

　　由于施工项目的特殊性，参与施工的人员较多。为了不断提高施工质量和效率，施工企业需要明确各参建单位的施工任务和施工质量。同时细化具体任务和责任，建立健全岗位责任制。这样既能有效提高施工质量和效率，又能避免问题发生后推诿责任的现象。建筑企业的管理者也要对新员工进行定期的专业培训，以更好地适应社会发展的需要，建设更多的优质工程。

　　3、加大对建筑材料的质量控制

　　在施工管理中，建筑材料的质量控制是一个关键环节。例如，在建筑施工过程中，混凝土的强度主要受材料质量的影响，以及施工时间的长短、混凝土的配合比、工作环境的恶劣程度和气候因素的影响。如果控制不好，会出现混凝土离析等原因导致强度降低，甚至整个工程不合格。在配合比选择过程中，一定要根据设计要求选择不同强度的混凝土，做好相应的准备工作，从根本上保证各项试验的合格性和合理性。

　　三、泛普软件-OA管理软件的价值

　　1、为员工提供帮助

　　oa管理软件应该作为部门除了生产控制外的信息处理与管理的集合，对于单位的领导来说，办公自动化系统的决策支持系统，OA管理软件能够为领导提供决策参考和依据，高层决策不再是不了解情况.缺乏数据的环境下进行，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。

　　2、提升办公效率

　　很多管理制度的确立，到底员工是否关心、执行没有、执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，oa管理软件可以有效提升企业执行力的管理。

　　3、提升管理效率

　　最重要的一项功能就是工作流,将日常审批电子化后，可方便协调总部与分企业两者之间，总部与外地营销公司两者之间的工作，降低沟通的成本、提升工作的效率。oa管理软件还可对流程效率进行统计分析,将大大提高企业的工作效率和响应的速度。

　　4、提高企业执行力

　　手工审批在速度和效率上跟不上时代的发展，更重要的是领导者无法有效监控到员工日常的工作，得不到有效反馈，也就没有办法改进和提升，从而造成指令很难得到有效执行，而oa管理软件是规范制度、提高执行力非常好的工具。

　　建筑工程管理的质量在一定程度上决定了工程的施工进度、施工安全和经济效益。项目管理的内容非常复杂，容易受到许多因素的影响。施工企业做好项目管理非常重要。通过创新管理技术，创新施工企业文化，重视培训，加强控制，可以有效提高项目管理水平，保证项目有序发展。