从大企业看中国绿色IT实践
有100个CIO,就有100种对绿色IT的理解和作为。CIO心目中对绿色IT的真实看法和实践,为我们揭示了国内绿色IT的实施“法则”。
在“绿色IT”概念纷纷扰扰的今天,中国的首席信息官(CIO)们心里却有着不同的理解和实践蓝图。尽管严格而言,目前这些CIO的许多尝试,跟绿色概念似乎相去甚远,“绿”得也不够彻底,但这却是中国目前最为鲜活的绿色实践。毕竟,只有企业的CIO才知道什么是自己最需要的。不为“绿色”而绿色,恐怕才是绿色IT在中国的发展之道。
与绿色“无关”的五个一
双汇实业集团有限责任公司(下称双汇集团)CIO兼双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵,自2000年进行双汇集团信息化规划时,心里就打好了“绿”主意,尽管当时还不存在“绿色IT”一说。
实践刘小兵“绿”思路的是双汇集团的“五个一工程”——一套程序(双汇集团自行开发的一个双汇软件平台)、一套人马、一套服务器、一个机房、一个数据库的整体IT规划。这个工程在当时受到了很多外界质疑:双汇集团这样一个中国企业500强的大集团,仅仅靠“五个一”的信息化能解决所有问题么?毕竟当时同等规模的企业,机房遍地开花,系统纷繁复杂。
实践和时间最后证明了一切。“五个一工程”让庞大的双汇集团整合了信息流、物流、资金流;对双汇集团的采购、销售、生产、物流、财务、库存等治理流程进行再造。目前,双汇集团每天几千种产品的采购,上万个订单的下达,几千吨货物的流向,近亿元的资金流动,库存的动态治理都可以通过电子商务平台来运行。同时,“五个一”工程还改变了双汇集团传统“沿街串巷”的落后销售模式,“玩转”了双汇集团80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营,以及数千个分销商。而且,双汇集团的销售额从2003年的100亿元快速跃升到了2007年的300亿元,短短4年里飚升了200%,信息化的“五个一”工程功不可没。
刘小兵最为得意的还是这“五个一工程”里的“一个机房一套服务器”。“我们这唯一的200平米的机房,通常只有一个工作人员,别提有多省心啦!”刘小兵说道。
与双汇集团有着异曲同工之妙的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团),也成功地推行了“五个一”工程。蒙牛集团的CIO杨小波告诉记者:“在蒙牛集团进行‘五个一’改造之前,蒙牛集团在全国有5、6个机房,目前只剩下了1个不到10平米的托管机房”。以前蒙牛集团仅维护机房和服务器就需要7~8名工程师,机房改造完成后,这些网络工程师全部都可以转向系统应用岗位。在此同时,服务器锐减了40~50台,耗电也随之锐减。
复旦大学信息中心主任宓言永,也曾因过于糟糕的机房环境,激发起他率先建设一个全新的高效节能机房的想法。2002年,宓言永带领手下,在不增加成本的情况下装修了机房,让空气在吊顶上面进行热交换;在2006年机房搬迁入新主楼之后,则又重新用较少的钱设计建设起了新的节能高效机房。
尽管双汇集团、蒙牛、腾讯、复旦大学的实践,均诞生和收效于绿色概念盛行之前。但是节省机房、节省服务器、节省耗电、甚至节省人力,无一不与绿色相关。他们的经验告诉我们,绿色IT最好发端于企业的IT规划,或者说,IT规划自身自一开始就需要贯彻绿色理念。因地制宜,灵活运用,或许就是本土企业贯彻绿色IT应用的切实选择。
腾讯的绿色探索
在绿色概念的推动下,更多企业开始了新的尝试。而对能耗最为敏感的网络服务企业,比如腾讯公司(下称腾讯)率先开始了常规意义上的绿色尝试。
腾讯为中国目前最大的互联网综合服务公司。腾讯的2007年财报显示,注册账户数超过7亿,其中活跃用户超过3亿,同时在线人数超过3,000 万,网民每天通过QQ发送的信息数量达数10亿条,腾讯网每日页面访问量也达到4亿以上。每天都在增长的海量用户对服务器平台的性能和功耗产生了越来越高的要求。而且广东省的限电措施,也迫使腾讯不得不考虑限制能耗的种种有力措施。
该公司联席首席技术官(CTO)熊明华表示:“腾讯目前已经具备支持1亿用户同时在线的能力,且在同等条件下,支持相同数量级用户所需的服务器仅为同行企业的1/4(腾讯目前拥有大约1万台服务器)。”尽管如此,腾讯的电费还是占到了整体成本支出的30%。
腾讯期望在提升服务器效率的同时,并且更绿色更节能。2008年4月,腾讯与英特尔公司(Intel,下称英特尔)建立联合实验室。根据协议,腾讯不仅可以率先进行英特尔技术的测试,甚至被允许使用并掌握有利于自身业务发展的技术和产品;另一方面,在联合实验室框架下,腾讯将会评估英特尔公司的动态电源管理、数据中心管理工具(DCMI)、固态驱动(SSD)和基于英特尔Nehalem处理器的服务器平台,并根据需要进行部署。
同在4月份,腾讯还作为“首席测试”,测试性地部署了国际商业机器公司(IBM)即将发布的新型高性能互联网数据中心专用服务器。
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