OA办公软件系统与ERP系统的集成经常遇到的问题

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　　1、外贸部，产品种类和品种，外贸部CRM，型号品种、状态描述;CRM系统销售系统包含产品种类，BOM表

　　2、现在的erp系统可以走BOM表结构

　　3、合同-》销售，促销系统

　　4、赊销、信用证销售

　　5、销售的时候必须要参照原始合同

　　6、原始合同数据很重要;销售付款需要审批，比如法务部审批

　　7、卢总关心CRM系统客户数据，财务部、法务部

　　8、业务员对的评价和考虑的工作调整

　　9、基础数据，基本数据模型、耦合关联

　　10、原始数据、变动数据

　　11、潜在客户

　　12、制造系统是DMS，长安的R1000系统，长安(生产管理)，全面质量管理

　　13、汉特已经取消掉了

　　14、订单、销售、合同、发货

　　15、长安用的泛普软件OA，ERP是长安的ORACLE,泛普软件07年购买的;兼职一人多岗的情况下，无法一次签批，要审批好多次;另外无法批量处理

　　16、集团没有对下面进行控制，只是战略上监控，运营是权限分下去完毕了的

　　17、房地产公司没有搞，有专门的房地产公司

　　18、外贸部的核心需求是客户管理+销售管理，零库存销售，所以基本不要库存管理模块

　　19、销售管理系统(成本核算+);零部件销售客户管理系统

　　20、设备管理，盘存和抽查

　　21、审批后的流程打印，流程图

　　22、档案管理、部门制度、每个部门的档案管理，有很多种分类，部门下面分类

　　23、流程未处理黑名单，报表、列表;默认超期跳到到上级及自动审批

　　24、泛普软件自动催办，人工催办条件

　　25、自由流程要用

　　26、知识中心，要求不同的人

　　27、知识中心自动归档

　　28、打印下载、浏览及编辑

　　29、公文发布流程等固定流程;临时流程

　　泛普软件的并行及串行流程、并行流程

　　如果是OA系统，客户会把企业内部管理的细节放置到OA办公系统中来，给软件公司带来麻烦、以及软件系统上面的考研非常大

　　1、一人多岗的情况，要求千变万化

　　2、OA办公系统的流程引擎还不够强大

　　3、协同OA办公软件系统注重的是内部行政、人事、财务流程管理，涉及内部管理方方面面;大集团公司OA办公软件系统特别注重这个，但是未涉及企业核心业务管理系统，也不是老板所关心的问题

　　4、那么我们回归到中小企业OA办公软件系统，中小企业老板更关心营销、销售、业务、项目、财务现金流