核电工程EPC总承包管理信息系统平台

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在核电工程EPC总承包项目信息化管理中，利用网络、计算机、通信等现代信息技术，挖掘先进的管理理念，整合现有的生产、经营、设计、制造、管理等内容，及时地为决策层提供准确而有效的数据信息，能够全面提高企业的核心竞争力。

　　一、核电工程EPC总承包管理工作的几个重要管控点

　　1、要加强在材料采购计划编制、进场验收以及材料复检等环节中的管理工作，从而杜绝质量不合格的施工材料进人到施工现场，从而危及施工质量。

　　2、做好科学的成本预算分析工作，建立目标成本，依据作业层的直接成本如材料费、人工费、机械设备使用费、税费、利息等各项费用，分层进行测评考核。

　　3、安排专人负责管理安全事项，对于事故隐患应当及时处理或上报，以消除施工中的不安全隐患，充分保障施工人员的安全，避免安全事故发生。

　　4、完善建筑工程施工质量的监理制度，完善投资、工期及质量这三者间的协调配合。

　　二、泛普核电工程EPC总承包管理信息系统平台解决方案

　　泛普核电站EPC总包工程施工管理信息系统是泛普软件为核电工程企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。围绕核电工程EPC的项目管理为核心，提供项目管理的难点解决方法，通过软件的功能信息化管理，从而实现工程项目管理的数字化和智能化。

　　1、材料管理

　　解决工程项目中材料的供应管理问题，包括供应商管理、采购管理、库存管理几个方面，全面反映项目的物资采购需求，以此为基础合理安排物资采购;同时也提供了对物资供应商和具体出入库业务的管理功能。

　　2、成本管理

　　全过程项目成本跟踪和管理，实时统计、比对每一核算对象的估算成本、目标成本、动态成本、承诺成本、实际成本、可用成本、单方成本，动态掌控项目成本现状。

　　3、质量管理

　　先进的质量控制体系，根据项目质量计划灵活制定质检项和质检标准，并贯穿整个项目的质量报验、缺陷跟踪和项目验收过程。

　　4、安全管理

　　全面化的安全管理，从安全标准、安全日志、安全检查、安全整改、整改验收几个方面进行，并且建立完善的安全知识文档管理体系，实现安全知识的收集再利用。