核电工程项目成本管理系统

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 　　核电工程建设的成本管理是建立在工程造价合理确定的基础之上的。特别是随着科学技术的不断进步，新材料、新工艺、新方案的不断出现，都要求工程施工技术人员及时掌握相关知识，随时补充、更新自己的专业理论体系，不断地采用新技术、新方法用于施工建设，缩短工期，降低成本。

　　一、核电工程成本管理的内容

　　1、做好企业合同管理工作

　　以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

　　2、保证施工质量和安全，避免重复施工造成的成本增加

　　根据核电工程施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，减少浪费，节约开支;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提高合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和杜绝质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

　　3、做好财务管理工作

　　财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

　　二、泛普核电工程项目成本管理系统解决方案

　　1、采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。

　　2、核电工程成本管理管理系统以成本概算为基础，对建设项目在工程投标前进行可行性研究，对施工组织设计进行经济技术论证分析和优化，确定并不断修正本单位的施工方案及成本概算指标。

　　3、核电项目成本管理管理软件以投标报价为前提，根据本企业的施工水平和工程特点，制订投标方案、编制投标文件、确定投标策略，减少前期资金投入。

　　4、核电项目成本管理管理系统以施工经营管理为要点，对施工组织设计和施工方案进行比选，进行工程承包、成本计划、成本核算、对新工艺、新方法进行实际测算，从而有效控制成本、提高功效，增强企业的竞争力，创造经济效益和社会效益的双赢局面。