比较好用的核电工程管理软件

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 　　随着计算机软件行业的不断发展与计算机运算速度的不断加快，带来的是工作效率的不

　　一、核电工程企业的项目管理工作要点

　　核电工程项目管理的目标即是项目的目标，项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。

　　1、施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。

　　2、在工程项目开工之前，必须科学合理的制定工程进度计划，在施工的过程中，在不影响整体进度的前提下，合理的做出调整。

　　3、确保原材料的供应和检测，以达到工程的质量要求。同时还要及时的支付工程进度款，这样才能确保工程的质量，提高工作效率。

　　4、把安全生产放到第一位，项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析。

　　二、求推荐一个比较好用的核电工程管理软件

　　泛普核电工程管理软件系统融汇国际先进项目管理理念、总结国内工程建设行业经验、自主研发的项目管理集成平台，帮助核电工程企业全面实现项目立项、项目预算，项目质量管理、安全管理、项目进度管理、合同管理、项目资金管理等，对项目全过程的成本、收入归集以及利润的核算，在国内的核电工程行业中拥有广泛的客户群体。

　　1、加强工程项目监管

　　通过领导层、管理层、执行层等不同层次人员对不同层次计划进度的监控和分析、优化资源配备，确保建设项目进度计划的执行完成，控制成本支出，提高企业经济效益。

　　2、实现企业管理流程的固化

　　企业的工程项目流程会按照相关的制度归法会被固化下来，并在使用过程中经过梳理、沉淀进行优化最终找到适合企业的项目管理规律，而且可以非常灵活以适应企业项目流程和组织架构的变更，并现实相关流程自动根据内容进行自动判断进行。

　　3、实现企业内部信息共享协同

　　通过核电工程管理软件的平台特性来贯彻企业管理制度的执行，使得信息、业务统一整合，将跨地区、组织、部门的员工紧密地联系在一起，将企业打造成一个“生态”。