核电工程项目管理系统解决方案

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 　　核电工程公司在进行项目管理的时候，项目管理水准的高低，直接决定了项目的管理目标能否达到，因此核电工程企业需要谋求更新的工程项目管控方法，以提高工程项目本身的质量，达到企业的经济目标。

　　一、核电工程项目管理中存在的问题

　　1、核电企业随着规模不断扩大，项目增多，多个项目的管理者无法及时准确地监控到分管项目进度情况。

　　2、企业中各部门的职能不同，如何实现各部门之间的高效协同，信息沟通。

　　3、在项目执行过程中，进度难以动态跟踪控制，直到出了问题才知道进度延误。

　　4、项目过程中涉及到诸躲审批文件快速流转，如何实现不用跑动就能审批，提高审批效率，保证项目进度。

　　5、如何实现核电工程施工过程中材料的库存，设备控制，不同项目之间的材料调拨等。

　　二、核电工程项目管理系统解决方案

　　泛普核电工程项目管理系统是一款集协同办公、项目管理等功能与一体的专业化项目管理软件，围绕核电工程企业核心业务，结合管理实际，自主研发的工程项目管理系统和协同办公系统，能为客户提供成熟的信息化解决方案。

　　1、融入先进的PDCA的管理思想，实现对项目全生命周期的综合管理，实现成本、进度、质量、合同、安全的全过程闭环控制。

　　2、优化管理流程，固化企业先进的管理流程，实现项目中各业务流和审批流的规范化进行，保证项目高效化运转。

　　3、及时采集建设过程中产生的数据，实现数据的集中统一共享，实现投资方、建设管理方与各参建单位的协同工作与及时沟通。

　　4、公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。

　　5、帮助企业沉淀实用、有效的覆盖项目全过程的项目数据知识库，积累工程项目管理成功经验，为新项目提供可复制的管理模式。