核电建设工程项目精细化管理信息系统

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 　　核电工程项目管理项目多、规模大，传统的项目管理方法过于粗放，已经越来越不适应当今的管理需要，迫切需求寻求新的管理方式，对项目实现精细化管理。

　　一、传统核电工程项目粗放型管理的表现

　　1、核电工程项目在地理位置上具有分散性，而项目管理人员也将随着这些项目而流动，分身无术，无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾，部门与部门之间无法进行充分的信息共享与传递。

　　2、传统核电工程项目管理过程中，手工的审批和业务流程间的奔走在速度和效率上跟不上进度的要求，更重要的是领导者无法实时动态监控到核电工程项目的进度、合同、成本、质量等业务过程。

　　3、对于核电企业工程项目管理而言，前期需要一个过渡期进行缓冲，但是最终公司的管理是需要规范的，很多核电企业的项目管理模式就提出法制，而管理制度和法规能否有效执行，就决定了管理的成败。

　　4、对任何企业来说，都会有员工流失，都会有新的员工进来。核电工程企业流失的员工对于企业来说，等同于资源的流失，特别是对于关键业务岗位的员工。

　　二、如何利用核电工程项目管理系统实现精细化管理

　　泛普核电工程项目精细化管理信息系统倡导“集约管理、精细管理”的理念，运用信息技术全面提升核电工程企业层面和项目层面的管理水平，系统以项目进度为主线，以项目成本为核心，对项目全过程管理进行一体化管理。

　　1、工程公司核电建设管理系统利用云服务、微信等技术、以及必要的安全保障手段将项目管理平台构架在公网环境上，通过这样的大平台协同保证了多级计划的联动反馈，消除了获取实际完成信息的障碍，落实了计划管控的效力，保证了企业发展扩张时仍然能够保持足够的业务管控能力。

　　2、核电工程项目管理信息化系统结合国际先进项目管理理论和方法，能够快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。

　　3、核电工程项目管理系统的精细化管控以物资材料为核心的工程成本，为企业各级领导决策提供多角度的数据分析。

　　4、核电工程项目管理信息系统以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对核电工程项目的动态管理。