核电工程现场施工项目管理信息化系统

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 　　核电工程现场施工项目管理是利用科学技术手段，对核电工程建设中的机械、土建、监控等系统进行科学、高效管理，涵盖各项工作内容、参与人员等，进行系统性的管理和控制，保障核电工程的顺利、安全、高效开展。

　　一、如何做好核电工程现场施工项目管理工作

　　1、建立完善的组织机构，落实对应岗位的工作职能，提高相关人员的专业素质和管理能力，保证各职位人员之间的交流合作。

　　2、对核电项目的质量、工期、成本进行合理规划，严格控制每一道施工环节，实现项目三要素的有效管理。

　　3、强化核电项目应急预防管理，针对实际情况制定合理的应急计划和处置工作。

　　4、定期对工作人员进行安全技术培训，提高工作人员安全意识，避免安全事故的出现。

　　5、引入信息化技术手段，提高核电项目管理信息化水平。

　　二、泛普核电工程现场施工项目管理信息化系统解决方案

　　1、在泛普核电厂工程信息管理系统中可以建立完善的组织机构体系、角色岗位、权限机制等等，并设置多种自定义管理流程，帮助协调管理各类工作人员，避免人员不足和过剩现象存在。既保证了核电工程施工按时完成，又提高了工作人员积极性，避免了消极待工现象。

　　2、核电工程施工信息化管理系统建立了一个完善的工程管理平台，对不同工程类型作业进行统一管理，包括工程项目招标、材料、服务等的采购等.

　　3、核电施工管理信息系统还能基于工程项目的开展，对项目的成本、资金总额进行有效的预测，建立一套完善的动态成本管理模型。

　　4、核电现场施工管理信息系统以计划操作业务、以业务沉淀知识，以知识指导计划。在实践工作中可以有效梳理工作流程、规范工作方法，对提高业务执行效率、降低运营资源风险。

　　5、核电建造施工管理信息系统对施工过程中的工作文档进行存储，辅助业主监督工程施工准备情况，文件分类存放，用户按照自己的权限查看相应目录的内容。