核电集团多项目集成管理信息化系统

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 　　对于核电集团来说，涉及到多项目同时管理，因此，必须引入集成工程管理理念，从项目建设前后期出发，对项目各部分进行有效的集成管理，保证项目目标的实现。

　　一、核电集团多项目集成信息化建设的措施

　　1、国家应该通过强制的法律法规保证跨行业之间的联通，加快通用公共信息标准代码的建设工作，解决行业信息化的信息及数据流动问题，同时，企业按照国家标准，根据自己的特殊性编制相关的专业标准。

　　2、将财务信息也业务信息一同纳入到核电多项目集成管理信息系统中，将财务会计流程和业务流程有机融合，实现信息共享。

　　3、在办公方面，通过系统传递企业信息文件，通过远程异地监控的方式，对多项目进行动态监控，有效的减少人流、物流带来的费用。

　　4、强化核电工程企业相关人员的信息化意识，一方面强化相关领导层的信息化意识，另一方面，加强对相关执行人员的信息化技术培养，全面提高信息化建设的水平。

　　二、泛普核电集团多项目集成管理信息化系统解决方案

　　泛普核电集团多项目集成管理信息化系统通过对核电工程企业的多项目从立项、施工、交付的过程动态跟踪，及时取得项目各项进度指标，以实现企业管理层有效的管理和控制，提升整理项目管理水平。

　　1、核电多项目集成管理系统强调计划的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度)，将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。

　　2、在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。

　　3、建筑企业核电多项目集成管理系统通过对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的。

　　4、核电集团项目管理信息化系统完善的项目进度管理机制，把项目进度的计划编制、上报、审批验收等过程规范化。