核电工程智能项目综合管理信息系统

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 　　在核电工程项目管理过程中，涉及到前期投标设计、中期施工建设、后期竣工验收等工作，管理内容十分复杂，因此要做好项目综合性管理工作。

　　一、核电工程企业如何做好项目综合管理工作

　　核电工程项目的综合管理主要从前期招投标、中期施工管理以及项目竣工交付三个阶段进行：

　　1、在项目前期投标管理工作上

　　充分保证投标工作的顺利进行，首先保证标书编制的合理性，编制后还要对其进行必要的资格审查等，同时做好投标工作的费用管理、中标结果登记管理、竞争对手分析管理等。

　　2、在项目建设过程管理工作上

　　核电工程项目建设过程的管理主要是合同、进度、质量、成本、安全、采购、人员控制等方面，做好各业务的计划与实际的管控，保证各环节的合理控制。

　　3、在项目竣工验收管理工作上

　　只有充分保证验收工作顺利完成，才标志着项目的正式完工，在项目验收阶段，做好相关的结算管理工作，进行相应的资料文档的收集整理工作，检查相关工程部分的质量完成情况等等。

　　二、泛普核电工程智能项目综合管理信息系统解决方案

　　泛普核电工程智能项目综合管理信息系统以项目管理为核心，从项目前期招投标、项目过程施工建设、项目竣工管理三个阶段来实现项目的综合管理，帮助核电工程企业建立一个现代、务实、高效的信息管理系统，以实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办公成本，确保高质量、低成本完成工程项目。

　　1、项目前期投标管理，实现投标全过程管理

　　核电工程智能项目管理信息系统在招投标管理上，以招投标管理规章制度为依据，以招投标全过程监管为目的，让招投标过程按项目阶段、进度动态管理，实时掌控业务进展，实现投标人资源库的集中、规范、安全管理。

　　2、项目建设过程中，将计划与实际结合起来管理

　　核电工程公司综合管理系统在计划管理上包括项目计划、项目进度、项目档案等模块，通过对项目的工作分解，从时间、成本、物资设备、费用、质量、交付成果、工程量等多个角度制订项目计划;项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况。

　　3、项目竣工验收管理，实现结算和项目文档管理

　　在项目竣工验收期，核电工程项目管理软件系统能实现对项目结算方面的管理，对建设过程中产生的大量文档进行规范化管理，帮助实现核电工程项目验收过程的顺利进行。