核电工程EPC协同管理平台

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 　　核电工程EPC项目管理中涉及到大量的合同、资金、进度、质量、人员的管理工作，还涉及到相关参与部门和参与单位之间的协同沟通问题等等，这些问题十分的复杂，因此要做好项目建设工作，严格保证项目建设目标。

　　一、核电工程EPC项目管理工作中的注意事项

　　在此主要对工程的进度管理、质量管理、施工组织管理这几个要点上进行分析。

　　1、在项目进度管理方面

　　在核电工程EPC项目进度管理方面，由于进度计划的编制会受一些客观因素的影响，比如天气问题或者其他因素的影响，使得计划和实际之间存在偏差，并且在传统的办公模式下，项目经理很难对项目进行实时动态监管，数据的产生和传递之间存在时差。因此，企业需要做好相关的应急计划工作，并且每天上报进度，将计划和实际管理相结合。

　　2、在项目质量管理方面

　　项目的质量控制是核电项目建设工作的根本所在，在质量控制方面，包含最初的设计图纸、招标文件都要进行质量控制，并且在材料设备出厂之前进行质量控制，并对施工过程进行质量监管。

　　3、在施工组织管理方面

　　把项目的经理、技术人员、施工人员等进行合理的岗位划分，并且做好相应的职位监管工作，保证各项交叉工作在实施的过程中合理进行，提高整体的协作化水平。

　　二、泛普核电工程EPC协同管理平台解决方案

　　泛普核电工程EPC协同管理平台以"人"为中心，用流程将项目各业务打通起来，实现项目从开始到结束的全过程跟踪控制，同时以流程为基础实现项目协同运作，对项目中多业务进行审批流转和监控，保证项目顺利进行。

　　1、核电工程进度管理

　　核电工程EPC协同管理平台通过进度计划、实际进度填报、进度分析来进行全面的进度管理。进度填报为工程涉及单位提供网上填报和审核功能，无论哪个单位哪个人，做了什么事，做到什么程度，其各自的责任一目了然，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了核电工程工作的透明度。

　　2、核电工程质量管理

　　在核电工程质量的控制方面，核电工程协同管理平台主要从质量管理规范、材料设备质量管理、施工质量管理三个方面进行，严把质量关，在保证质量的前提下实现项目成本、进度目标。

　　3、核电工程施工组织管理

　　核电工程协同管理系统建立完善的项目组织管理信息，各参与方信息等，各自划分不同的权限，保证项目有关各方通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。