核电工程项目管理系统怎么样

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 　　如今，随着我国企业信息化建设热浪的不减，众多的核电工程企业对系统进行了引进，那么核电工程项目管理系统怎么样呢?

　　本文，我们结合泛普核电工程项目管理软件系统，从系统的管控点和系统带来的用户价值两个方面进行详细说明。

　　一、泛普核电工程项目管理系统的管控点

　　泛普核电工程项目管理系统以项目建设为核心，围绕成本、进度、质量三条主线，以招投标、合同、采购、质量、安全等执行过程为操作核心，贯穿核电工程整个项目管理过程中的全面管理系统，实现责任到人、岗位到人的岗位企业全员绩效考核要求，严防企业成本管理漏洞。

　　1、核电工程管理软件对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理。

　　2、对整个项目进行项目规划，从项目立项管理、施工预算、项目变更三个方面，实现对工程项目相关信息的构造。

　　3、对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况。

　　4、核电工程管理系统件提供了众多成熟、先进的项目管理工具和方法，如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法等，这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用，是提高项目管理水平的有效手段。

　　二、泛普核电工程项目管理系统的用户价值

　　1、通过应用核电项目管理系统件，企业可以快速建立以计划为主线的项目全过程和知识管理的“管理竞争力”，以及以B/S、云架构、移动端等先进IT技术为支撑的“执行竞争力”。

　　2、核电工程项目管理系统能够确保企业的信息化建设是在一个良性、可持续的基础上展开，满足整个企业长期稳健发展的要求。

　　3、在各业务系统间实现信息资源的统一化规范化，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，实现规范化、标准化、模式化的先进核电工程管理模式和业务管理流程。

　　4、核电项目管理系统件将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策。