核电工程项目财务管理软件

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 　　随着社会主义市场经济的发展和完善，核电工程建设管理体制也将逐步加大改革力度，在核电工程建设中如何加强财务管理，积极筹措建设资金，降低资金成本，提高项目投资效益，是一项值得研究和关注的课题。

　　一、核电工程企业财务管理的重要性

　　从理论上讲，财务管理是为了提高企业经济效益，是通过价值形式把企业的一切财产物资经营过程和经营成果加以合理规划和控制，它具有价值管理和综合性管理特征。

　　1、在核电工程企业的生产经营活动中，包含多方面的业务，比如技术管理、设备管理、劳务管理、采购管理等等，在这些业务中，财务管理主要适用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件，经营过程和经营结果合理地加以规划和控制，达到企业经济效益不断提高的目的。

　　2、财务管理具有综合性，哪里有经济活动，哪里就有价值形态的变动，同时，财务管理在企业的各个方面都有渗透，每一个部门都会通过资金的使用与财务部有联系，每一个部门也都要在合理的使用资金等方面接受财务部的指导，实现财务协调管理。

　　因此，在核电工程项目管理过程中，应该把财务管理作为管理的重心工作来对待，借助核电工程项目财务管理软件，实现财务管理工作的信息化、高效化运作。

　　二、泛普核电工程项目财务管理软件系统解决方案

　　泛普核电工程项目财务管理软件系统以财务预算为龙头，以合同为约束，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能低的费用圆满的完成项目的任务。

　　1、核电工程财务管理软件以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过全面预算，实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。

　　2、通过对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目财务管理的综合能力。

　　3、解决计量支付、变更管理和报表等建设过程中最为复杂的问题;使核电工程企业能够对工程进度、质量和投资进行及时的动态掌握与控制。

　　4、核电工程财务管理系统对项目中的收付款业务进行管理，以合同条款为约束，根据实际工程量完成情况进行支付结算工作。

　　5、核电项目财务管理系统对项目收付款过程中的发票进行管理，登记发票的双方信息，做好电子化的发票管理工作。