核电工程施工过程管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在核电工程项目管理中，施工过程管理工作是最重要也是最难的一项管理工作，它包含了诸多的管理要素，对项目管理层的管理能力要求十分高。

　　一、核电工程施工过程管理主要包括哪些方面

　　核电工程施工过程管理是一项复杂的系统工程，它主要包含了这些管理要点：

　　进度和资源的管理、项目成本的管理、 多个项目同时开发的人力配备、项目开发的各个阶段负责部门的沟通管理、有效及时处理项目开发过程中出现的突发事件、有效地积累项目经验及文档、提升管理能力等等。

　　由此可见，管理事项十分繁琐，这些诸多问题的解决唯有引入一套完善的、符合企业自身人员配备和发展状况项目管理系统。

　　二、泛普核电工程施工过程管理系统提供全面的解决方案

　　泛普核电工程施工过程管理系统针对核电企业施工过程管理中的诸多要素，以价值链为核心，实现项目的合同、计划、进度、物资、资金、成本、采购、质量等诸多要素的集成管理，帮助实现各环节业务的整合和高效协同管理，帮助控制项目成本，提高项目综合管理水平。

　　1、核电工程施工过程管理系统帮助企业提升资源配置的能力，为项目的各参与方搭建一个工程进度协调管理平台，帮助核电工程企业提升管理水平、提高管理效率。

　　2、从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现项目管理过程一体化。

　　3、核电工程施工过程系统建立全方位的合同管理，实现合同签订、变更、支付结算、终止的全过程管理，提供完善的合同报表，帮助处理合同中的多种细节业务，防范合同经济纠纷。

　　4、加强对工程成本的控制，将成本控制“全员化、全过程化”，实行目标成本制度，月结成本制度，月度成本分析制度，编制月结成本分析表等。

　　5、做好施工过程中的成本管理工作，按照成本预算、成本执行、成本分析三个阶段来进行管理，保证项目成本目标。

　　6、通过以往项目经验的积累，核电工程施工过程软件可以很好的改变项目结束即解散、人员和相关项目经验文档数据就丢失的状况，实现知识、经验和管理水平的不断积累和沉淀，