核电工程项目分包管理软件

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 　　随着我国经济的不断发展，核电工程企业的项目规模越来越大，一个工程完全由企业自己来完成是非常困难的，因为很多核电核电工程企业开始采取分包的方式进行建设，将某一细分工程以分包给资质符合要求且报价合理的企业进行建设，并且双方还要签订总承包合同来明确双方的责任义务和权限。

　　一、核电工程企业在分包管理工作上的注意事项

　　1、核电工程总承包企业应该做好分包商的资质管理

　　首先核电工程企业应该对分包商进行考核，一般采用议标的形式，由两家以上的分包商提出分包报价，经过价格、能力、信誉等条件的比较，择优录用签定分包合同。对合格分包方名单实施动态管理，综合各项目考核信息及时更新、完善，定期公布。

　　2、签订对应的合同，以合同为约束管理分包行为

　　应加强对分包商的合同处罚措施总承包商在签订分包合同时，应确保分包商不违约，保证分包工程按时按质完成，除加强对分包商的管理以外，应在分包合同中明确处罚措施如要求分包商提供履约保函、保修保函，制定质量、进度控制奖罚条款。

　　3、对分包商建设过程中的施工业务进行监管

　　一般进行分包的项目都比较复杂，而且分包商一般不太了解总体计划，因此，核电企业要定期进行跟踪检查，在质量控制、进度控制、安全及现场管理方面加强对分包商的管理，根据内外部变化情况及时总结、优化改进。

　　二、借助核电工程项目分包管理软件实现规范化的分包管理

　　结合核电工程项目分包管理的几大需求，泛普核电工程分包管理软件系统给出了以下的解决方案。

　　1、分包商资质管理

　　核电工程分包管理系统通过招标业务选择优质的分包商，在招标的过程中对分包商的资质进行检验，建立完善的分包商信息库，方便后续进行分包商的选择。

　　2、分包商合同管理

　　选择好合同的分包商后，与分包商签订合同，对合同实现从签订、履行、变更、结算的全过程的管理，合理控制合同的变更签证，做好合同纠纷的预防措施，电子化的合同管理方式也方便合同的查询。同时提供完整的合同分析报表，便于项目管理层实时监控合同执行情况。

　　3、分包商施工业务管理

　　在分包商的施工业务管理上，主要是施工质量、材料使用、安全文明施工、施工进度、劳务人员等方面的管控，做好实时登记，并且系统还提供移动端，更加方便及时的通过手机上传最新施工情况，加快了决策时效性。