核电项目费用控制软件

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 　　在核电工程项目建设过程中，有的费用费用是相对固定的，有的费用则可以通过加强管理来有效控制和减少，如经营管理费用、不可预见费等。通过有效加强项目管理，充分发挥计划和控制的作用，就能显著减少项目中的不可预知因素，从而大大压缩这部分费用。 项目管理者联盟费用

　　一、核电项目费用管理工作包含哪些方面

　　1、 费用管理的基础仍然是费用计划，也就是项目的预算，项目预算通常按照经验数据、定额数据和政府有关税费的计缴规定来编制。

　　2、在项目实施中，还必须随时掌握实际的费用使用状况，这就需要采取、汇总相关费用数据，并与费用计划比较，如发现偏差，则及时采取措施予以纠正。

　　3、需要进行有效的组织，重点在于建立起跨部门的费用工作流程与分工，建立起全员的费用意识，其重要性根源于费用管理是全员、全过程、全方位的管理，组织工作有序，费用结果才能有序。

　　因此，一个有效的核电项目费用控制软件必须提供预算编制、具体费用分配与跟踪的机制，以满足费用管理的需要。

　　二、泛普核电项目费用控制软件解决方案

　　泛普核电项目费用控制软件以提高企业经济效益为目标，以费用管理为核心，以施工过程管理为基础支撑，实现对多业务实现全过程管控，满足施工项目精细化的管理需求，提高工作效率，降低管理费用，最终提升企业经济效益。

　　1、首先制定费用计划，进行项目预算，在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。

　　2、通过施工任务与费用子项关联，派发开启任务执行，每日进行填报人员出勤及材料消耗，任务完成后关闭、验收、结算管理，支撑业务全过程的管控，实现任务的可控、在控、受控，达到精确核算费用的目的。

　　3、实行严格的费用报销管理，每笔报销业务必须经过多方审核后方能生效，实现了各部门之间的联合监督，避免费用浪费。

　　4、提供多维度费用分析报表，提供多种查询方式，支持自定义查询、模糊查询，帮助项目管理层实时动态跟踪费用执行情况。