核电多项目管理信息系统

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　　随着中国能源发展战略规划的推进，核电领域的发展尤为迅速，对核电建设信息化的要求也越来越高。核电建设是相当复杂的系统工程，包括了多个专业的管理内容，需要严格的遵守施工过程的安全、质量控制要求，且需对施工过程进行动态跟踪，实现闭环控制，有效减少人为错误的发生，所以必须要拥有一套适合核岛施工的先进的信息管理系统——泛普软件。才能规范化、信息化核岛建设的管理流程，有效保证核岛建设的正常运转，保证工程安全、质量、进度。

　　一、泛普软件核电施工信息管理系统管理的目标

　　在总结各核电项目管理、信息化经验基础之上，结合设计、施工、供货以及核电管理思想和管理要求，通过对工程进度、质量、成本、施工过程管理进行整体规划、整合和优化，建立协同运转、高效管理和科学决策的现场信息化管理平台及完整准确的核电施工管理系统，实现对施工项目建造周期的进度、质量、成本、安全环保、资源管理和施工工艺过程控制各个层面的全面管理，在信息系统应用的广度、深度和取得的经济效益方面取得提高，进一步提升核电建设工程管理核心竞争能力。

　　核电施工管理系统能全面支持项目部核岛安装的科学管理——从项目部内部的计划、进度、技术、现场设计、质量、物资、各施工专项管理到与总承包商、业主方、设计方、供应商和工程其他参建单位的工程管理信息接口，实现管理协同运转，数据采集、处理流畅，能及时形成对项目管控至关重要的统计分析信息，成为整体工程管理的信息中心。

　　二、泛普软件核电施工信息管理系统的集成有哪些?

　　在信息化时代，管理工作和管理软件相辅相成、互相促进。实际上管理软件既是管理工作的一种工具，又是先进的管理方法的一种物化的载体。在现代企业中，企业管理工作中的计划、组织、协调等重要职能，企业运作过程中的基本规则，都融合在管理软件中。

　　1、工程管理

　　以工程计划、统计、协调为需求，集成工程进度管理及分析、工程先决条件管理、移交管理、工程尾项及系统跟踪管理、完工文件管理，工程协调问题跟踪管理、工程报表等

　　2、技术管理

　　现场设计管理集成设计信息管理、工程文件管理，工程变更管理等，设计信息管理集成供图计划及实际到图，图纸信息采集、审核、流转，尽可能多地将图纸包含的信息表现出来，保证其作为共享资源的权威性，实现图纸设计信息与下游施工管理信息的关联管理

　　3、质量管理

　　质量管理集成质量计划、无损检测管理、理化试验等管理;质量管理主要是根据国家政策，企业、发包人的要求，项目的实际情况，制定质量保证体系，并开展人员培训，人员资格管理，控制人员根据资格上岗。

　　近年来核能发电逐步代替传统发电，这就对核电建设提出更高要求;建立核电信息化、可视化管理体系，能有效保证核电施工项目的质量、进度，成本。目前核电项目信息化起步较晚，缺少实践经验，这就需要在后续核电施工管理过程中汲取国外信息化管理经验，结合项目实际情况，优化核电施工信息管理系统，为国内核电事业提供强有力的信息支撑。