核电项目工程管理系统

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　　随着信息技术的不断发展，各行各业都开始向信息化、自动化、智能化的方向发展。为了保障我国核电工程的可持续发展，建设完善的核电项目工程管理系统十分重要。

　　一、应用核电工程管理系统具有重要意义

　　核电项目建设具有核安全与核质量的要求高、系统及接口众多、施工量大、资金强度大、建设周期长、风险因素多、管理协调十分复杂等特点,利用管理信息系统改进工程管理、优化信息的组织和业务流程、加速信息的传递、积累各类信息和经验、进行科学的分析和判断,进而达到提高工作效率和工作质量、缩短工期、降低投资、提高核电建设单位核心竞争能力,具有重要意义,这也已成为项目管理决策者们不得不重点考虑的问题。

　　二、泛普软件管理系统对核电工程的影响

　　从某种意义上说，核电工程建设管理信息系统是核电工程建设管理模式的缩影，旨在提高运行效率和管理水平，实现核电工程建设的全面信息化管理，实现参与方之间的文件集成和信息共享，优化业务流程，降低管理成本，从而促进核电建设的有序发展。

　　泛普软件核电项目工程管理系统运用现代管理技术和计算机信息技术，对管理信息系统进行需求分析和总体规划设计。以此为基础，建立由安全管理、施工管理、进度管理、质量保证管理等子系统组成的管理信息系统，可以有效控制工程建设的质量、安全和进度，实现参建单位的信息共享，加快信息传递，减少信息交流错误，提高工作效率和决策能力，降低管理成本和建设成本，达到预期的管理目标。

　　三、泛普软件核电工程管理系统规划

　　泛普软件管理系统是集成性高，一体化程度较高的管理系统，因此在核电工程管理信息化建设过程中，应遵循统一建设、统一规划、统一标准的原则，保障核电工程企业的高效运营和管理效率。

　　1、规范数据层。

　　系统作好各施工单位和管理团队的沟通和协作，使其在资源管理和工程规划过程中达到统一标准，利用数据库的信息收集和整合功能规范管理方案，达成各部门信息的高度集成。

　　2、统一开发标准。

　　核电工程信息系统架构应依据电站规模及市场环境进行调节，但程序内部开发标准要统一，在平台的单元规划和设计标准上要达成一致，使数据库、ERP等管理软件要达到互联标准，形成精细化的系统网络。

　　软件通过质量保障部与系统联网的反馈数据加强各施工团队的协调，实现对施工现场的及时验收和偏差纠正，避免施工现场的混乱和质量缺陷。