核电施工管理系统研发与应用

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　　核电站建设涉及核安全问题，核辐射防护要求严格，工程结构复杂，质量要求高，建设周期长，所以要坚持“四个凡是”和“诚实透明”的管理理念。此外，核电项目建设处于各种矛盾的交汇阶段，接口关系复杂，核电施工管理越来越繁杂。

　　一、通过核电施工管理系统研发与应用，实现的管理目标

　　通过核电施工管理系统研发与应用，实现如下管理目标:

　　1、建立一体化的工程项目管理平台

　　实现从设计、采购、施工、安装到竣工决算的工程项目全过程管理，为调试及生产管理系统预留接口，为实现核电站全寿期管理打下基础。

　　2、建立一体化的工程协同管理平台

　　满足工程建设期间业主单位工程管理要求的同时，兼顾承包商、施工单位、设计单位、设备制造商、监理单位间的协同办公需要，实现一体化、闭环式工程业务管理，实现工程管理信息的共享，提高了工程项目管理的整体效能和水平。

　　3、建立工程项目管理信息分析和决策平台

　　对工程进度、投资控制、质量、安全、物项管理及综合管控等核心业务数据挖掘分析，进行统计分析，建立决策支持门户，为企业管理和领导决策提供信息支撑。

　　以控制项目管理成本、规范项目管理、提高运作效率和管理水平为目标，覆盖了投资控制、设计、采购、监造、施工、安全、质量及综合管控等工程项目管理领域，实现了工程项目的一体化管理。

　　企业必须充分重视核电施工管理系统研发与应用，以实现质量、安全、进度和成本的全面动态管理。

　　二、泛普软件核电施工管理系统

　　通过泛普软件，上游的设计信息等直接由技术部等上游信息产生部门负责进行一次性输入，施工部门则直接使用上游信息即可，这样可大大简化施工部门的信息录入量，集中精力于施工过程信息的采集与处理。实现了与进度、物资、质量控制、工程变更的关联。

　　在核电的管理中，管理环节紧紧相扣，只有上游相应的工作完成后，施工工作才能往下顺利推进。泛普软件核电管理系统固化了一些符合核电施工要求的优秀的管理流程，可推动项目各项管理工作，提高核电项目施工管理效率，促进项目施工进程，确保核电施工的顺利实施。