核电工程可视化管理软件

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　　泛普软件引入信息化管理技术，让核电工程建设项目的管理工作更加的高效，进而提高工程项目管理建设进程，提高企业的经济效益。

　　一、核电工程管理现状与特点

　　目前而言，核电工程建设项目管理虽然持续取得进步，但仍存在一系列的问题。

　　1、核电工程的管理机制和规划流程不够系统。

　　核电工程管理的经费预算、工期规划、供货、土建、安装、调试等工序的逐级对接、职责的落实等一系列管理工作流程都存在较大的漏洞，使得在核电工程的应用实践中出现一系列复杂的局面，促使工程管理工作难以顺利展开。

　　2、核电工程管理经验与管理人才缺口较大。

　　核电工程的管理不仅需要考虑核电技术在实际应用中的影响因素、结构的安全性和可靠性，还需要做好成本预算和材料控制。每一个细节都需要大量的工程管理经验和对接管理人员。目前，虽然我国已成功开展了许多核电项目，但核电工程管理的所有技术方法和关键点仍未完全积累和掌握。此外，核电项目的地址和环境的差异不可避免地导致项目管理经验的不足。

　　二、泛普软件——常见问题汇总及解答

　　泛普软件在业内做工程软件方面也是有一定名气的，很多老牌的工程公司也选用了我们家的软件，具体反响都还不错。

　　1、我们的云服务器是每天晚上12点准时备份，每周备份一次，每个月备份一次，一共是35次，安全性是非常高的。

　　2、针对于项目的各方面运行情况在我们系统中都有相应的列表和报表可以体现。

　　3、在我们系统的流程模块中可以根据企业的组织架构来设计流程的接受人、审批结点等，这样所以项目表单的管理就能最大限度地贴合企业的需求。

　　4、系统是根据功能来定价的，我们这个是全套的软件，相关功能都是比较完备的。

　　5、软件对于工程行业的管理更有针对性，想必也更能贴合企业的需求，并且价格我们也比同行的更低。

　　三、泛普软件在核电工程中的管理的科学措施

　　在核电项目建设过程中，泛普软件全面加强项目管理，科学提高项目管理的有效性，结合核电项目的特点，全面提高项目管理水平。

　　1、构建科学的项目管理标准化体系

　　完善项目标准化体系的建设，在具体管理实践中，能够在定性评价的基础上，采用科学的定量管理，有效提升整体管理的标准化与规范化。

　　2、构建科学的监督管理体系

　　构建完善的监督管理体系，按照施工工序以及标准来进行科学作业，整体提升核电工程项目的建设质量与安全。明确施工工序的操作规范以及质量标准，促使不同的参与部门发挥协同作用，共同把好施工工序质量关和安全关。

　　3、完善质量管理体系，优化进度管理

　　泛普软件在核电工程项目管理中，构建完善的质量管理体系，将参与主体都纳入质量管理体系中，以此来整体提升质量管理成效。将建设目标与建设周期匹配起来，同时实现目标的精细化划分，确保核电工程保质保量如期完成。

　　4、加强安全风险的预警及防范

　　软件加强安全风险的预测与分析，依托于动态化的风险筛查与判断等，以此来提前发现安全风险或者隐患。

　　泛普软件在建设核电工程阶段，增强项目管理水平，基于满足标准化流程，确保项目管理的科学模式。增强设施效果的规律化及有效性，强化核电工程建设的管理能力，进而有效促进核电工程项目的顺利完成。