核电工程行业功能模块包括，核能发电、核能供热、核能海水淡化、核能动力推进、核能移动电源等。这些模块旨在满足社会经济发展对清洁能源的需求，提供高效、安全、可靠的能源供应，促进核电工程行业的技术创新和可持续发展。
1. 工程计划管理：利用核裂变或核聚变产生能量的大型工程。工程计划管理是确保核电工程按时、按质量、按预算完成的关键。它涉及制定详细计划、监控进度、调整资源分配和应对风险。计划管理有助于确保工程的顺利进行，降低成本，提高效率，确保安全。
2. 施工图纸管理：核电工程是高科技的复杂工程，施工图纸管理至关重要。精细化的图纸管理可确保工程的顺利进行，避免因图纸问题导致的延误和成本增加。从初始设计到施工，每一张图纸都必须经过严格的审查和审批，确保其准确性和合规性。在施工过程中，定期对图纸进行会审，及时纠正偏差，保证工程的稳定性和安全性。
3. 施工进度管理：确保工程按时完成的关键环节。它涉及制定计划、监控进度、调整安排等，确保工程按期交付，降低延误风险。通过对人、材、机等资源的合理配置，优化施工流程，提高效率，降低成本。准确评估项目进度，及时调整，确保项目顺利进行。有效的进度管理能提升工程质量，降低成本，实现项目目标。
4. 核设备管理：它涉及从设备选购、安装、调试、运行、维护到报废的全过程管理，要求严谨、细致，确保每个环节的安全与质量。核设备管理需遵循相关法规和标准，确保设备性能达标，防止核事故发生。随着科技发展，智能化、自动化的核设备管理系统逐渐成为主流，旨在提高管理效率，降低安全风险。
5. 合同管理：是维护企业合法权益的重要手段，涵盖从合同签订到履行完毕的全过程，包括审查对方资质、评估风险、监督履行情况等。严谨的合同管理有助于企业规范各方行为，预防纠纷，降低经营风险。
6. 成本管理：企业管理的重要组成部分，涵盖了成本规划、成本核算、成本控制和成本分析等方面。它旨在确保企业在满足客户需求的同时，有效降低成本、提高生产效率，从而实现盈利和可持续发展。在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
7. 工程材料管理：确保项目顺利进行的关键环节。它涵盖了对各类工程材料的采购、存储、使用等环节的计划、组织、指挥和监控。通过科学管理，确保材料品质、供应及时，降低成本，保障施工进度与项目质量。工程材料管理需建立严格制度，提高材料使用效率，以实现工程项目的效益最大化。
8. 核燃料管理：保证核能安全、高效利用的关键环节。它涉及核燃料的制备、运输、使用和处置等全过程，要求严格控制核燃料的质量、数量和安全，以防止核事故和保障公共安全。
9. 质量管理：对产品或服务的质量进行控制和改善的管理活动。它旨在确保产品或服务满足客户需求，并追求持续改进，包括质量策划、质量控制和质量保证等环节。质量管理对于企业来说至关重要，它不仅影响客户满意度，还决定了企业的竞争力和盈利能力。
10. 核废料处理：保障核能安全利用的重要环节。核废料主要包括乏燃料、核反应堆的冷却水、核实验的废弃物等，含有大量放射性物质。处理方法主要有固化法、海洋处置、大气处置、地质处置等，其中地质处置被认为是较安全、可行的方法，将核废料深埋于地下数百米处，确保其不会对人类和环境造成危害。
11. 核安全管理：确保核设施、核活动和核材料安全的一系列措施，旨在预防事故发生并减轻潜在后果。它涵盖了从核设施的设计、建造、运行到退役的整个生命周期，涉及政府、监管机构、运营商和多个利益相关方的合作。核安全管理强调预防、应对和恢复，需综合考虑技术、人员、环境和社会因素，确保公众健康和环境安全。
12. 核能利用管理：目标是确保核能技术的安全、可靠和可持续发展，为人类提供清洁、高效的能源。核能利用管理需考虑诸多因素，如选址、设计、建造、运行、退役等，涉及法规制定、许可证审批、监管执行等多个环节。
