中国式管理催生问题 协同成就简单管理

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在当前的全球化、多元化的经济环境中，中国的企业面临了市场环境多变，客户需求多变，组织管理多变的问题，企业的成功与沉沦似乎是一纸之隔，许多依靠老板个人商业能力而成长起来的企业逐步走入成长瓶颈，多元化经营的公司面临再次扩张的压力，追求全球化发展的企业遭遇到危机的考验。

中国企业当前面临的问题

由于工作的原因，经常性的会与企业家或者管理层坐在一起沟通，不管是民企还是国企，面临的问题有很多共性的地方，总结来看主要是以下是几个方面：

◆ 缺乏明显的层级之间的沟通与交流，决策层、管理层、执行层之间的沟通交流不足 ，对事物的认识，内部之间的目标追求各异，沟通成本高，执行力不足，跨部门时间拖延严重，上下级任务传达与反馈有较大偏差。

◆ 组织规模扩张加速、组织不断叠加、膨胀，但臃肿、肥胖却不强壮人员的膨胀带来工作效率低下，员工工作热情降低，内部出现利益群体，组织管理成本加剧，组织成长陷入无序阶段。

◆ 企业管理出现官僚化与复杂化，形式主义日渐明显，无效会议，无效沟通，无效工作，无效管理等出现，企业执行力急剧下降，工作产生虎头蛇尾。

◆ 以补救为主的制度设计方法，许多企业的制度越来越多，越来越复杂，导致原本欠缺的执行力因为越来越多的繁文缛节更加的拖沓。

中国式管理催生的问题

究其根本原因，体现在以下三个方面：

◆ 一是企业发展缺乏组织概念，企业依靠的是企业家自身的能力，而不是组织的能力，在中国传统商业的管理逻辑中，员工不会将“老板”看作是一个岗位或职务，而是一个充满商业智慧和人格魅力的人，许多企业凭借企业家的胆略和气魄，抓住中国经济发展过程中的机会，运用非常规运作方式使企业仿佛在一夜之间做大，但很快企业的再次发展就遇到瓶颈；

◆ 二是缺乏对企业核心能力的认识，对未来发展没有完成基于战略的系统思考，没有聚焦核心业务，不能形成独特而持续的竞争优势，没有从宏观和长远着眼。

◆ 三是缺乏运营流程体系，简单的把制度流程看成是一种非核心管控内容，单纯关注单体的人，而缺乏对组织流程体系的全面关注，忽略对流程体系的建立与改善，而是期望员工的自我意识，期望员工具有与企业家共同的意识与悟性，而不是岗位组织体系，简单的人的管理看成是结果型控制。导致企业内部产生混乱与矛盾，缺乏企业约束力，人心难以聚合。

协同成就简单管理

解决当前的企业面临的共同问题，核心在于企业化繁为简的能力，将复杂问题简单化，把简单问题流程化，把关键问题体系化。

◆ 信息化是简单管理的核心技术支撑平台，降低企业内的层级沟通问题，上下交流通畅，降低沟通成本与管理偏差，将企业的问题与矛盾尽量显性化暴露。套用托马斯的“世界是平的”理论，打破企业内的部门与岗位壁垒；

◆ 简单问题流程化，淡化对于员工自我意识与悟性的要求，依靠流程约束员工的工作行为过程，将复杂的问题简单化处理，通过流程化抓住企业关键管理部件，重新分配权力与职责；

◆ 建立准确的战略与执行力平台，将目标层层分解后有效传递到执行层，避免目标传递有误，同时建立对目标的执行力平台，及时评估与反馈目标的执行情况。

简单管理并不简单，而是一种追求系统化、规范化、细节化、流程化的管理思维与实践，一方面要依靠企业自身的管理意识与执行力文化，更加要依靠信息化平台，当前主要的平台就是协同办公管理的过程平台，他有别于强调结果的合肥OA系统，他是一个员工与企业管理过程的平台，强调过程，强调对执行力的塑造。

基于上述理念，泛微研发的协同办公OA管理平台，面向过程的管控，强调企业制度与文化的落实，强调人与组织的和谐发展，是提升企业执行力强而有力的信息化工具。（支点网）