合肥泛普OA软件的项目分析报告

一、合肥泛普OA软件的项目分析报告
1、项目目标
实现单位管理逐步转变到无纸化办公。
规范单位管理行为。
提高效率、节约开支。
二、问题解决方案
问题1：新增劳资管理的功能，但有可能使项目延期，增加成本。
问题2：前期项目进展顺利，收尾阶段突然发生着一变化，团队成员的情绪受到影响。
问题3：如何在工作进程和功能调整之间做好协调，达到双方满意
问题4：如何说服政府部门延期交付软件、以及适当地增加点经费？
备选方案：
（一）、
首先安抚团队成员的情绪，跟团队成员说明情况；其次向总经理汇报情况征求总经理的意见；最后跟政府部门协商，如果政府部门同意软件交付延期，且愿意适当增加点经费。接下来就要对软件进行重新的整合调整，在增加劳资管理的同时，进行外部测试，最后完成后在进行一次测试。
（二）、
首先安抚团队成员的情绪，跟团队成员说明情况；其次向总经理汇报情况征求总经理的意见；最后跟政府部门协商，如果政府部门同意软件交付延期，但不愿意适当增加点经费。为了与政府部门的再次和作以及公司的未来的发展，公司依然继续满足政府的要求。再次向总经理汇报情况，集体做决定，若同意接下来就要对软件进行重新的整合调整，在增加劳资管理的同时，进行外部测试，最后完成后在进行一次测试。
同意延期验收时间但是会出现一系列问题：
1、公司资金周转问题，由于时间的拖延，项目资金不能规定的时间得到。
2、员工焦急情绪。每位员工都想得到客户对开发软件的认可。由于拖延使的员工的情绪会有所波动。
3、公司日常安排问题，由于软件延期验收，公司会安排较多的人力资源对软件进行日常的管理和维护。
执行方案：
1、合肥OA系统让所有员工准备好日常工作时所有材料。编写基本信息、项目进度审核、项目验收计划，检验软件测试环境等等。
2、向公司的后勤部门协调好验收会场布置安排日期。
3、安排一些经验丰富的员工对软件进行管理维护。
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发布：2006-05-04 11:59 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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