合肥OA软件对xx集团管理需求的理解

合肥OA软件对xx集团管理需求的理解
xx集团是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资，商贸流通，文化传媒，信息服务，地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
集团现拥有xx高科、xx新百两家A股上市公司，以及宏图地产、广州xx、南京xx、《xx周刊》、《xx时报》等重点企业，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。
为了更好地支撑集团的业务发展战略，营运管理平台的建设需要始终围绕集团管理、业务融合、工作协同、管理创新等方面进行。
协同办公平台建设阶段—流程管理
流程审批：通常讲是实现集团的日常工作中的流程审批，如费用审批、合同审批等
流程管理：是通过流程引擎将集团的管理体系、授权体系和管理制度落地执行，并通过有效地流程优化，实现对管理体系的持续优化。
合肥OA系统建立风险管控为核心的流程管控体系
当通过大量的案例研究发现，企业在流程管理方面已经步入2.0时代，流程管理的价值不是在于提升效率，关键的问题在于如何有效地管控企业风险。流程的产生也是因为管控风险，通过组织间的相互分工，增加审批节点来达到管控风险的目的。
流程管理体系化：让流程体系化、有全局观，进一步提升管理价值
根据问题分析对流程进行优化，并建立新的流程运行承诺，对岗位职责和相应的工作表单进行调整
合肥泛普OA软件建立面向全系统的“流程优化”知识库，系统性的展现所有优化口径和结果，统一管理所有优化成果。
xx集团知识管理一期的工作重点：建立可积累的知识架构
合肥OA建立知识管理分类、知识积累渠道、知识应用管道，让知识源于工作，用于工作
企业知识库：企业需要一个核心知识库积累知识资产
协同办公阶段—构建企业知识地图
为了完成一项工作我们常常要查阅多份文档，这些文档常常存放在不同的目录中，并且存在不同的系统中。
不停地查找翻阅以及登录多个系统，耗时又费力，且信息不完全。
知识地图将一个主题相关的资料汇总提炼，有针对性的推送到不同岗位的用户面前。

发布：2006-05-04 13:47 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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