化工工程管理系统

化工企业项目分包管理系统

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　随着化工行业的工程项目市场的发育成熟，工程的项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展，总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。

工程项目进程管理软件.png

　　一、在化工工程行业的项目管理中经常出现的一些问题有哪些?

　　1、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全

　　目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。

　　2、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱

　　工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致;在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致;合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生;更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。

　　3、分包商采用劣质材料，导致工程质量不佳

　　分包商为了节约施工成本，往往在材料质量方面，以次充优，致使施工质量不能满足规范标准，也给总包方带来经济和名誉的损失

　　这些问题经常出现在化工行业的工程分包管理中，为了可以更好对工程项目的分包进行管理，因此相关的工程项目系统相继问世出现。

隧道工程管理软件.png

　　二、那么工程项目管理系统在分包管理中需要实现哪些目标呢?

　　1、在分包合同中，对分包商采购的材料、设备等的品质、品牌、规格、技术参数等要做详细的要求，力求与设计规定的一致，不符合设计和质量要求的材料、设备一律不得进场。在项目实施过程中，总包方质检人员对分包商的过程质量进行严格控制，质量不达标的工序不签收、不向监理报检，并促其整改;通过全面的监督评价和动态检查确保工程质量。对屡教不改者有权终止合同，并不得再进入总包方的备选名单之中。

　　2、统一分包项目的计量依据和计价原则。分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致，便于项目计价和成本控制，同时规范分包结算审核审批程序，对照各项分包项目完成情况，避免漏项和重复计价，使计量、结算工作客观真实。

　　3、建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。首先将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。

发布：2020-09-04 16:57 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

上一篇：化工企业施工劳务管理系统

下一篇：化工企业项目成本管理软件

功能介绍

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114

QQ在线咨询

化工企业项目分包管理系统

泛普化工工程管理系统其他应用