化工工程管理系统

化工厂建设工程项目管理软件有哪些

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　化工项目工程建设是—项涉及面广、技术性强、时间跨度长的系统工程。加强项目全过程管理，保证项目的工程质量和建设进度，节约投资，缩短时间，尽快发挥投资效益，是项目管理的关键。因此根据多企业的实际项目管理经验，总结出了关于化工工程行业的项目建设管理工作，其中主要从项目立项、开工准备、设计、施工、竣工验收等过程的工作进行实时动态的管理。

　　一、那么在化工工程行业的项目管理的工作主要包含哪些层面呢?

　　主要是四个层面，决策层、管理层、执行层和作业层

　　1、决策层的工作通常由业主管理高层或董事会完成。

　　2、管理层的工作包括编写项目执行计划、编写招投标文件、选择承包商、招投标、合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调等。业主可独立完成此项工作，也可委托专业化公司完成。

桥梁bim软件.png

　　3、执行层的工作是设计、采购、施工和试车的管理或实施等，业主可完成部分工作，但是发达国家一般全部委托其他专业公司实施。

　　4、作业层的工作包括具体地做设计、采购、施工等管理模式一般都由管理层和执行层确定。而四个层面的组合形式就决定了项目的具体管理模式。

　　这些层面的项目管理如果只是靠着传统的手工方式来进行管理，会存在沟通不及时，信息不共享的局面，因此为了使得企业内部更加快速高效率的办公，泛普软件化工工程线行业的项目管理提供了相应的管理系统解决方案。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统在化工工程行业中的优势有哪些呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统提供面向工程项目和研发项目的项目管理，支持固定工期作业和非固定工期作业;支持多种资源管理：人工、非人工、材料;支持多价格和多日历管理;支持多部门、多层次的项目组织结构和项目组合管理;提供面向部门的成本管理、部门资源管理、权限管理、日历管理;支持精细的报工管理、支持任务成果管理、项目范围管理、交付物管理。

　　1、加强工作监测，提高项目执行力

　　帮助规范项目管理体系，提高企业的执行力;

　　2、矩阵式项目结构，营造协同工作环境

　　通过矩阵式项目管理系统组织结构，企业可以异地化的组建项目团队，合理拆解项目任务，调整并优化、协调企业资源，形成高效的企业工作环境。

电力系统常用软件.png