化工企业施工过程管理软件
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石化工程行业的业务主要为企业施工、施工的强度比较大、在项目管理方面也薄弱，因此单的建筑工程单位在市场上的竞争力是较差的，特别是在工程项目的施工过程中，经常存在施工过程管理成本较高、管理效率极低、管理混乱等现象出现，因此为了避免这些现象在工程施工过程中经常出现，泛普软件为此设计开发了关于石化工程行业的项目管理系统，不仅可以解决施工过程中的问题，还可以在项目其他的管理方面给出相应的管理方案。
一、在石化工程项目管理中主要需要对施工过程的哪些方面进行管理呢?
1、质量管理
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量
2、进度管理
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
3、安全管理
安全管理最根本的目的是保护人的生命，健康和保证工程项目的顺利实施。安全管理能为员工带来幸福，给社会带来稳定，给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。
虽然以上的项目业务管理并不是工程项目施工过程管理全部的管理范围，但是这几点在工程项目中也是非常重要的，在化工工程行业中项目繁多又复杂，如果只是靠着传统人工管理的方式肯定不适应企业的项目管理，因此需要利用现在市场上普遍可见的工程信息化管理方式来进行管控。
二、那么上面所提到的泛普软件工程项目管理系统在石化工程行业中的应用重点有哪些呢?
1、专业施工管理
对建设中各类专业施工进行管理，实现施工工艺管理的可追溯性质量控制管理。
2、工程施工管理
对施工进行综合管理，包括合同数据、工程进度、安全记录、工程协调、房间移交、尾项处理、完工报告等，及时反映工程项目情况和提供各种预警功能
3、 安全管理
对化工施工所涉及到安全方面的信息，进行全方位的管理，主要的管理范围有安全组织机构的管理、安全培训教育管理、应急预案管理、危险源识别与控制、安全实施监督检查、事故管理、特种设备管理以及环境卫生管理等方面
4、 进度管理
实现石化施工中的各级计划的工程量的汇总，对工程进度进行合理全面的计划和跟踪控制;
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