化工企业工程管理系统怎么样
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无论是在石化还是其他的工程企业来说，工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，以实现其各项目标。在一定程度上，项目管理模式是否适合工程项目的实际特点，直接决定了项目的实施效果和项目的成败。因此对于工程企业来说选择对的项目管理模式是非常重要的。比如现在很多的建筑工程企业开始选择通过信息化的方式来管理企业内部的项目业务，其中化工行业的企业也开始慢慢投入信息化的方式。
一、对于石化工程的企业来说应用工程项目信息化管理系统是怎么样的呢?
工程项目管理系统的应用就主要是将现代信息技术引入到工程项目管理中，有利于对工程项目管理的改进,同时促进了工作效率和工作质量的提高,让造价得到了控制,也有利于信息财富的积累,当前建设工程项目管理实现科学化和现代化是一种必然的趋势。
为了就是实现石化工程项目的系统化和直观化控制，全面促进项目管理水平的提高。在系统的管理下,能够对工程项目建设的进度有较为迅速的掌握,同时也能关注工程的安全控制.质量.投资等方面的状况，及时发现当中存在的问题并实施有效的解决方案,便于领导层作出合理化的决策。
二、工程项目管理系统在石化工程企业中应用实施的要点是什么呢?
对于石化工程企业来说施工项目管理信息系统的实施是一项复杂的系统工程，不是一朝一夕就可以完成的事情。在系统建设过程中，需要注意以下的几点：
1、信息系统的建设一定要做好总体规划，在具体实施过程中，系统总体架构和指导思想不能随意变更，否则将导致系统建设的失败。
2、 必须理清业务流程和管理思路，计算机系统才能大大提升业务和管理效率和质量。同时需要注意核电工程管理本身的优化以及如何有效地组织实施。
3、 按照“应用在先、软件配置稍后、硬件配备最后”的建设原则。坚持硬件按软件运行所需进行配置和扩充，包括设备品牌和档次的确定。努力促进软件的推广应用和数据库建设，尽量降低硬件成本。
4、以数据为基础--- 及时、准确和完整地收集、整理、规范和建立一系列设计和管理数据库并进行必要的加工、统计和分析是信息系统为工程建设和未来生产运行服务的基础
5、 以实用为准绳--- 信息系统只有当它真正为有关用户实际协同使用、信息充分共享并发挥最大整体实效时才算成功。
6、以效率为目标--- 信息系统建设必须以提高工程三大控制水平和公司整体管理效率为目标。
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