化工工程管理系统

石油化工工程管道安装信息化管理软件

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　石油化工产业是我国经济发展的基础，管道安装工程是石油化工产业建设中不可或缺一环。为此在石油化工程管道安装施工之前，企业需要做好充分的准备，应对在安装工程中常见的问题，以期为业内人员石油化工管道安装管理水平的提升提供帮助，尽可能避免石油化工管道质量、安全问题的发生。

　　一、在石油化工程管道安装施工前需要做好哪些准备呢?

　　1、施工策划

　　管道施工前期策划作为项目PEP一部分，主要包含施工资源、机具、人力估算、施工总平图规划、主要施工方案清单编制(含施工质量、施工技术安全措施)等方面

　　2、施工技术准备

　　总包方施工技术准备，主要包括设计交底、施工交底、图纸会审、审查施工单位提交的技术文件、组织管道二次设计及试压包编制、组织培训管道施工软件培训等方面。设计、施工交底及图纸会审是管道施工非常重要的一环，是设计完整性、正确性、施工可行性审查的重要组成部分

房地产项目管理流程软件.png

　　3、施工资源准备

　　施工资源准备与其它专业相同，主要准备人力、机具、材料等方面资源。除常规人员策划，应特别关注焊接工程师、热处理工、焊材保管员等对质量控制非常关键人员的策划。

　　除了以上的这些准备之外，在石化管道安装施工的过程中也需要做好相应的项目管理准备，总承包方管道安装施工需要在项目的施工技术、质量、安全、进度、材料等方面进行综合协调管理。但是传统的管理方式可能不能同时兼顾，因此为了更好的对管道工程进行项目管理，石油化工程建设单位选择通过信息化的软件方式来进行综合性管理。

　　二、工程项目管理系统的应用可以为石油化工程建设单位带来哪些方面的优势?

　　工程项目管理系统的应用围绕投资管控、工程管控、质量安全管控、资产管控和综合管控五大主线，各个模块之间通过业务流程和主数据进行关联，实现了工程项目的一体化管理。投资控制主线按照“事先计划、事中控制、事后分析”的原则，以工程概算为依据，将投资计划、预算、招标、合同、履约、财务支付等成本主要因素统一规划，实时反映工程建设的投资完成情况，从而实现对工程建设各个阶段的全面成本控制。系

　　统对合同支付和报销费用进行预算控制，将整个项目的费用支付情况汇总，为公司领导和相关业务部门提供便捷、直观的分析和决策数据，从而达到信息化提升企业核心竞争力的目标。

　　工程管控主线以施工进度管理和质量控制为目标，涵盖了进度计划、设计管理、施工先决条件、施工过程管理、施工监督管理、混凝土管理、机械设备和特种作业人员管理等核心业务，有效控制了设计文件的提交时间和设计变更的数量，加强了混凝土从原材料采购到混凝土生产及使用的监督管理，实现了从施工工序到子项工程、单位工程、项目工程的多层级过程控制。

项目管理.png

发布：2020-09-05 14:37 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

上一篇：化工企业工程管理系统怎么样

下一篇：石化企业工程项目管理信息系统

功能介绍

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114

QQ在线咨询

石油化工工程管道安装信息化管理软件

泛普化工工程管理系统其他应用