石化企业工程项目管理信息系统
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在石化工程行业中项目的管理模式复杂多样，石油石化工程建设项目应全面分析各种因素和实际情况，选择合适的项目管理模式。国内石化行业正在改进部分项目的管理模式，为了规范工程项目的建设行为，并且提高项目的管理水平，将企业的最大经济效益发挥出来，实现低成本高效益的发展战略，对石化工程行业制定了相应的管理方案。
一、其中石化行业在工程项目管理中主要给出的程序如下：
1、工程项目的项目建议书或项目方案、可行性研究报告审查批准后，由公司总工程师和工程指挥部负责建设项目准备工作。组织建设项目设计或办理委托设计，并与设计单位或设计人员进行技术交流，形成技术协议和合同文本，报董事长审批。
2、工程技术部及相关专业技术人员在项目设计过程中要及时与设计院设计人员沟通、交流。项目设计交付后及时组织工程技术、生产等相关人员会审，提出改进意见和建议，达到设计要求后经工程建设项目评审领导小组审查同意，董事长批准。
3、施工图设计完成后，由工程建设项目评审领导小组对图纸进行会审
除了以上的这些项目管理方案之外，在石化工程行业的项目管理中还有更多相似的方案制定，虽然可以对项目业务的管控有一定的作用，但是在做决策或管理上并不科学化，规范化，因此为了规范化管理工程项目的建设行为，实现低成本高效益的发展方针，石化工程企业选择通过项目管理系统的方式来进行辅助管理。
二、工程项目管理系统的逻辑架构主要具备以下的特点：
1、稳定先进的系统架构：系统是基于主流的J2EE体系结构，系统配置简单，系统管理简便，对硬件配置要求不高，软件开放性、灵活性、集成性好，是真正意义上的WEB结构。
2、灵活、图形化的工作流设计器：系统拥有图形化的工作流设计器，可灵活设置业务规则，支持使用系统的企业业务过程的变化和修订。
3、强大的数据展示和分析的工具：系统拥有KPI分析工具，报表平台并且支持数据挖掘和分析，进行数据统计和图表展示。
4、通用且易于定制的系统集成组件：系统拥有基于XML的标准集成框架，与统一认证、企业门户、文档加密等系统有效集成。
工程管理系统为工程建设管理单位提供现代化的信息管理手段，以设计管理为龙头，进度控制为主线，物项管理为基础，施工管理为根本，质量安全管理为保证，功能涵盖整个工程建设全生命周期的工程管理信息平台，加强了工作流程管理和各模块之间的数据关联，充分体现了以“投资控制、进度控制、资产控制、质量控制和安全控制”的五大控制的项目管理模式，通过“投资控制管理、设备资产管理、工程管理”三位一体的数据关联，避免信息孤岛，实现了以投资控制为核心，通过投资、预算管理、进度控制分析，为领导提供综合的决策分析数据。
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