化工工程管理系统

石化工程建设项目系统平台

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　　由于石化工程行业本身所具有的投资额大、危险性高、建设周期长、质量要求高、技术复杂、涉及专业多等特点，因此决定了大型石油化工项目建设是一个复杂的系统工程。如何在大型石化项目建设当中通过先进项目管理理念及项目管理模式，建立起一套切合实际、行之有效的管理方案，这对于实话工程行业的建筑单位来说是非常重要的。

　　对于石化工程行业的企业来说，已经开始认识到了信息化的重要性，并且也在进行积极的选型应用，信息化的管理不仅可以使管理在水平上上升一个档次，而且也促进了项目的生产。那么石化工程企业对于工程项目信息化管理软件平台的需求有哪些呢?

　　1、在业务方面的需求

　　一般来说石化工程行业对于项目进行管理需要各种经营战略等方面的应用，其中有设计管理、监督和的执行、招标与投标、具体施工等方面。除此之外还需要具备行业标准的基础项目内容，其中主要有控制成本与进度、管理施工现场、质量等方面协调管理信息，要做好项目的进度也需要第一时间获得项目决策的相关数据，对整个项目的投入进行控制，并保证项目的质量和安全。

　　2、在实施方面的需求

　　由于在石化工程行业的项目中建设信息化管理系统，因此需要对企业的项目管理方案进行合理化的总结，同时要使系统的实施不能影响到原来工程项目的进度，要满足项目管理中的各种管理需求。

工程竣工资料软件.png

　　根据以上的石化工程企业在项目信息化实施的相关需求，如何满足呢并且成功实施关于石化工程行业的信息化管理软件呢?

　　1、首先需要明确工程项目管理系统的实施目标和需求

　　企业在考虑部署工程项目管理系统方案之前，首先要确定利用这一新系统实现的具体的价值，从管理层之中获取管理者意愿达到的目标，同时也需要发现其中存在的不足与缺憾，找出人工管理之中导致的不严谨的漏洞环节，从而可以做到有的放矢的改进意见。这也是企业在应用实施工程项目管理系统之前需要了解到的价值。

　　2、做好工程项目管理系统在石化工程企业中实施的相关准备

　　成立工程项目管理系统应用小组，并对内部支持团队成员进行认真的工作职责划分和详细的工作内容分配，将各个环节落实有人，避免进程延滞和责任推拖现象。对系统实施和以后的运行和维护都需要企业做好相应的准备，典型包括人员的配备、需求计划、开发计划、测试计划、系统培训，上线时间，后续维护与扩展等，这方面的工作需要在系统实施之初即准备充分，不能临时上马或者中途减少或撤销，否则对于系统的正常实施以及以后的系统维护与运行将造成不利的影响

　　3、然后再选择符合企业自身的软件供应商

　　现在的工程项目管理系统服务商层出不穷、各有千秋，有的功能齐全、有的价格低廉。良好的工程项目管理系统供应商不是价格最便宜，也不是软件最卓越，最关键的是要看最契合满足企业的需求程度，行业应用经验需丰富、真正有交付能力、软件方便易用、实施周期短等等综合指数。

道路工程资料软件.png