化工工程管理系统

油田施工人员管理系统

　　随着社会进步和改革的深入,油田的形势发生了显著的改变,石油施工企业所处环境逐步改变,企业员工的思想意识也发生了明显变化,人员管理工作面临着新的挑战。反思石油施工企业人员管理的现状,需要加强员工安全意识的培养,强化施工质量意识,不断提高激励手段现代化水平,以促进石油施工企业科学、和谐、稳定发展。

　　一、油田施工人员的现状：

　　随着科技的不断发展，越来越多的新工艺品、新理念被用于油田建设工程。

　　1、施工人员质量意识淡薄。

　　有些油出施单位的负责人缺之对作严谨负责，精蒂求精的精袖，往往为了降低投资成本，采用粗制滥造的原料及设备;有时为了缩短工作进程，不顾施工质量地加快工作速率。

　　2、监理人员监督不到位

　　在油中建设施，过程中，由干一些监理人员整体素质不高，缺之足够的经验或是对施，现场的检查工作不够深入，对工程中存在的问题不能及时检测出来，有时还会出现即使发现了问题所在，也不能及时进行解决的情况。

劳务结算.png

　　3、单位缺乏质量管理体系

　　油田建设的施工单位缺之完善的质量管理体系，各项质量责任也不明确，通常在施工完成后，也不会进行自检工作。

　　二、泛普软件油田施工人员管理系统的好处

　　施工单位是工程项目的而具体组织实施主体，为确保工程的质量安全，施工单位必须配备派驻施工现场的项目管理机构。

　　1、提高施工质量，有效施工

　　利用泛普软件油田施工人员管理系统，可以大幅度减少施工现场整体不必要的流程，大幅度提高施工流程整体的效率，并且传统施工项目有很多死角，这些问题总是阻碍施工进展程度，工程质量有缺陷等。

　　2、施工人员管理

　　分包单位录⼊施⼯⼈员信息、分包单位录⼊施⼯⼈员保险信息、分包单位录⼊施⼯⼈员劳务合同，有利于保证企业和工人的利益，避免不必要的劳务纠纷。

　　3、依托实名制管理系统，建立关键人员管理机制

　　知行华智以“匠心”建筑工地实名制管理系统为基础，依托生物活体识别技术，通过关键人员生物数据实名制采集，制定关键人员到岗考勤规则，实现关键人员履则监管。系统支持设置固定时间，固定地点进行若干次生物认证打卡，有效防止关键人员违规违约行为。

人员管理图片.png

　　4、项目、分包单位管理

　　能够为以后的合同顺利、公平的签订铺平道路，有效控制施工蓝图部分造价加强合同管理，统⼀录⼊在建⼯程项⽬、统⼀分配分包单位登录账号、统⼀指定分包单位参与项。

　　因为油田建设工程施工多样化的特点，需要不断的加强施工管理水平，才能保障油田建设工程的施工质量和施工效率，完善招投标机制，加强施工过程的监管，提高施工人员的综合素质水平，促进油田建设的健康发展。

发布：2022-03-31 15:16 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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