化工epc工程管理软件
随着经济的不断发展,化工工程取得了很好的发展,化工工程公司的经营项目、营业额也都有了很大的提高。在经济发展的同时,企业的自身管理水平也得到了相应的提高,因此对化工工程建设的质量也有了更高的要求。
一.什么是EPC模式
EPC模式是指总承包企业受业主委托，按照合同规定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者几个阶段的承包。一般来说在总价合同下,对所承包的质量、安全、费用、工期负责。
二.目前化工工程项目EPC模式存在的问题
目前化工工程项目EPC模式主要存在以下问题：
1.人们对EPC模式的认识和工程项目管理的理解存在误区,常认为EPC总承包是施工费用加上管理费用,误解成为一种加大了管理费用的总承包;认为实施EPC总承包项目管理后,化工内部施工企业将会处于劣势。
2.业主的行为对EPC总承包商的影响很大,有一部分业主为了避开相应的法规限制或者基于其他目的，会把大的工程项目肢解肢解，然后分别招标，还有一部分业主对于EPC模式存在大甲方意识，使得EPC承包商变成了名义上的,不具有实权,这也是限制化工工程承包发展的原因。
3.化工企业的自身素养与EPC模式的项目管理的要求存在一定的差距,化工企业必须具备设计、采购、施工一体化的与EPC模式相匹配的资质和能力,才能够与国内外高端市场竞争,设计、采购、施工任一阶段能力不够都会限制其发展。
4.缺乏专业复合型人才,国内许多企业的运行机制、员工结构和其素质水平、企业的管理机制、经验积累等方面都存在很多不足,不适应EPC总承包工程的发展需求。化工工程建设缺乏能够按照 EPC模式进行管理,熟悉相应的制度、流程,能够对合同、质量、管理、安全等进行全方位控制的专业复合型人才。
针对以上问题，对化工工程项目EPC模式进行进行信息化管理显得尤为重要
三.泛普软件化工EPC工程管理软件
泛普软件化工EPC工程管理软件通过积累工艺标准、材料价格标准、项目组织标准、质量安全标准及优质分包及供应商资源库，采用深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、全过程动态成本管理、现场进度组织、动态关键路径管控、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，提高采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总体管理协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。
除以上功能外，我们项目管理平台可以和我们的CRM客户管理、FM设备运维管理、OA办公系统完整结合，为客户打造一个完整的工程全生命周期的解决方案。
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